Prosto o projektach
By Michał Kopczewski
Listen to a podcast, please open Podcast Republic app. Available on Google Play Store and Apple App Store.
Image by Michał Kopczewski
Category: Management
Open in Apple Podcasts
Open RSS feed
Open Website
Rate for this podcast
Subscribers: 0
Reviews: 0
Episodes: 57
Description
Baza wiedzy o dobrych praktykach w zarządzaniu projektami.
W każdym odcinku usłyszysz jedną podpowiedź, jak zwiększyć szansę na powodzenie swojego projektu. Całość zbierze się w zestaw dobrych praktyk do wykorzystania w każdym projekcie. Pełną bazę lekcji znajdziesz na stronie www.prostooprojektach.pl.
Jeśli nie masz czasu na długie szkolenia z zarządzania projektami lub dopiero wkraczasz w ten nowy dla siebie świat, niniejszy podcast zapewni Ci kilka szybkich podpowiedzi. I wszystko podane prosto. Jak w tytule.
Zapraszam!
| Episode | Date |
|---|---|
|
Odcinek 56 - Spotkania zespołu projektowego są efektywnie prowadzone
|
Feb 03, 2025 |
|
Odcinek 55 - Zespół spotyka się regularnie
|
Oct 21, 2024 |
|
Odcinek 54 - Mamy w zanadrzu scenariusze alternatywne
|
Jun 25, 2024 |
|
Odcinek 53 - Dla najważniejszych ryzyk opracowano działania zapobiegawcze
|
May 14, 2024 |
|
Odcinek 52 - Zespół zidentyfikował kluczowe ryzyka w projekcie
|
Mar 25, 2024 |
|
Odcinek 51 - Budżet został wyliczony oddolnie, opiera się więc na realistycznych założeniach
|
Jan 29, 2024 |
|
Odcinek 50 - Budżet został jednoznacznie określony i przypisany do projektu
|
Nov 26, 2023 |
|
Odcinek 49 - Plan podlega zmianom, jest aktualizowany i służy do bieżącej weryfikacji postępu prac
|
Nov 26, 2023 |
|
Odcinek 48 - Unikamy zbyt detalicznego planowania
|
Sep 24, 2023 |
|
Odcinek 47 - Zostały zadeklarowane kluczowe terminy
|
Sep 13, 2023 |
|
Odcinek 46 - Podzieliliśmy projekt na etapy i wskazaliśmy kamienie milowe
|
Apr 13, 2023 |
|
Odcinek 45 - Cały zespół bierze udział w tworzeniu planu projektu
|
Mar 22, 2023 |
|
Odcinek 44 - Spisaliśmy wszystkie podstawowe założenia w formie karty projektu
|
Feb 15, 2023 |
|
Odcinek 43 - Potrafimy rozróżnić "produkty" od "efektów" prac zespołu projektowego
|
Dec 26, 2022 |
|
Odcinek 42 - Mamy z góry ustalone, co zespół dostarczy jako rezultat swoich prac
|
Nov 28, 2022 |
|
Odcinek 41 - Zmiana zakresu pociąga za sobą aktualizację terminów i zasobów
|
Oct 03, 2022 |
|
Odcinek 40 - Ewentualne zmiany w zakresie są zawsze dobrze kontrolowane i dokumentowane
|
Aug 12, 2022 |
|
Odcinek 39 - Uzgodniliśmy zarówno obszary, za które zespół odpowiada, jak i te, za które odpowiadać nie będzie
|
Jul 05, 2022 |
|
Odcinek 38 - Wiemy, kiedy uznamy projekt za zakończony
|
Jun 03, 2022 |
|
Odcinek 37 - Zespół ma realny wpływ na osiągnięcie celu projektu
|
May 18, 2022 |
|
Odcinek 36 - Sponsor i lider wspólnie uzgodnili cel projektu
|
Feb 12, 2022 |
|
Odcinek 35 – Cel projektu został jasno sformułowany i zapisany
|
Feb 02, 2022 |
|
Odcinek 34 – Jasno określiliśmy oczekiwane korzyści z realizacji projektu
|
Jan 23, 2022 |
|
Odcinek 33 - Ludzie muszą wiedzieć nie tylko "co jest do zrobienia", ale też "dlaczego mają to robić"
|
Jan 17, 2022 |
|
Odcinek 32 - Kick-off to ważne pięć minut dla sponsora
|
Dec 30, 2021 |
|
Odcinek 31 - Lider wcale nie musi wszystkiego wiedzieć na pierwszym spotkaniu
|
Dec 17, 2021 |
|
Odcinek 30 - Z zewnętrznymi doradcami współpracujemy tak, by jak najwięcej się nauczyć
|
Nov 20, 2021 |
|
Odcinek 29 - Rola komitetu sterującego nie dubluje się z rolą sponsora, ani z rolą zarządu
|
Nov 02, 2021 |
|
Odcinek 28 - Komitet sterujący zarządza całym portfelem projektów w firmie
|
Oct 16, 2021 |
|
Odcinek 27 - Nie powołuje się komitetu sterującego, gdy skala projektu tego nie wymaga
|
Sep 21, 2021 |
|
Odcinek 26 - Wybrano sponsora nawet dla oddolnej inicjatywy
|
Jul 23, 2021 |
|
Odcinek 25 - Sponsor pomaga, a nie tylko wymaga
|
Jul 01, 2021 |
|
Odcinek 24 - Sponsor to jedna osoba, a nie grono ludzi (np. zarząd)
|
Jun 18, 2021 |
|
Odcinek 23 - Sponsor utrzymuje bieżący kontakt z liderem projektu
|
Jun 09, 2021 |
|
Odcinek 22 - Projekt ma sponsora, a jego rola jest dla wszystkich jasna
|
May 26, 2021 |
|
Odcinek 21 - Zaangażowanie w duże projekty jest zsynchronizowane z celami okresowymi
|
May 14, 2021 |
|
Odcinek 20 - Członkowie zespołu aktywnie wspierają lidera
|
May 02, 2021 |
|
Odcinek 19 - Role w projekcie zostały od początku nakreślone
|
Apr 27, 2021 |
|
Odcinek 18 - Orientacyjnie uzgodniono ilość czasu, którą członkowie zespołu będą poświęcać na pracę w projekcie
|
Apr 20, 2021 |
|
Odcinek 17 - Nie ograniczamy się do zakresu obowiązków wynikających z zajmowanego w firmie stanowiska
|
Apr 12, 2021 |
|
Odcinek 16 - Dopuszczamy "świeżą krew" do zespołów projektowych
|
Apr 07, 2021 |
|
Odcinek 15 - W składzie zespołu są takie osoby, które będą naprawdę pracować
|
Apr 01, 2021 |
|
Odcinek 14 - Zaangażowanie poszczególnych osób może zmieniać się w czasie
|
Mar 23, 2021 |
|
Odcinek 13 - Skład zespołu jest stały
|
Mar 17, 2021 |
|
Odcinek 12 - To przełożeni oddelegowali swoich ludzi do projektu
|
Mar 12, 2021 |
|
Odcinek 11 - Lider uzyskał pomoc przy kompletowaniu składu zespołu
|
Mar 06, 2021 |
|
Odcinek 10 - Członkowie zespołu zostali jednoznacznie wybrani
|
Mar 02, 2021 |
|
Odcinek 9 - Zespół projektowy jest niezbyt liczny i przez to zwinny
|
Feb 21, 2021 |
|
Odcinek 8 - Lider nie tylko mówi, ale i słucha
|
Feb 15, 2021 |
|
Odcinek 7 - Lider nie bierze na siebie wszystkiego - od początku deleguje zadania
|
Feb 11, 2021 |
|
Odcinek 6 - Lider projektu nie tylko zarządza, ale i bierze na siebie część zadań
|
Feb 07, 2021 |
|
Odcinek 5 - Lider projektu jest odpowiednio umocowany w strukturze firmy
|
Feb 03, 2021 |
|
Odcinek 4 - Jeśli lider jest początkujący, ma do współpracy mentora
|
Jan 30, 2021 |
|
Odcinek 3 - Lider jest dobrym organizatorem i niekoniecznie najlepszym ekspertem merytorycznym
|
Jan 23, 2021 |
|
Odcinek 2 - Zakres odpowiedzialności i uprawnień lidera projektu został jasno określony
|
Jan 23, 2021 |
|
Odcinek 1 - Nominacja lidera została jasno zakomunikowana
|
Jan 23, 2021 |
|
Odcinek 0 - Wstęp
|
Jan 23, 2021 |