CEO na ostří nože
By Kogi
Listen to a podcast, please open Podcast Republic app. Available on Google Play Store and Apple App Store.
Image by Kogi
Category: Management
Open in Apple Podcasts
Open RSS feed
Open Website
Rate for this podcast
Subscribers: 4
Reviews: 0
Episodes: 57
Description
Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
| Episode | Date |
|---|---|
|
57: Michal Stefanidis (EFFIIS): Přechod na nový SAP není IT projekt, ale test firemní kultury
|
May 13, 2026 |
|
56: Michal Hochman (Alveno): Firma neroste díky řízení, ale díky odpovědnosti lidí
|
Apr 22, 2026 |
|
55: Filip Pekárek (Ovečkárna): Růst nezačíná strategií, ale disciplínou a tvrdou exekucí
|
Mar 17, 2026 |
|
54: Michal Hornák (Forbes Top CEO 2023): Firemní kultura rozhoduje o výkonu víc než jakákoli strategie
|
Feb 13, 2026 |
|
53: Tobias Sonndorfer (VIG Re): Decentralizace není chaos. Chaos je řídit globální firmu z jednoho stolu
|
Jan 12, 2026 |
|
52: Petr Pěcha (GLS): Transformace? Buď to CEO vede… nebo ať jde z cesty
|
Nov 20, 2025 |
|
51: Robert Haas (Symbio): Řemeslo, vztahy a uznání. Jak vést firmu, která zůstane normální i v době AI
|
Oct 15, 2025 |
|
50: David Chmelař (Heureka Group): Máme v rukou AI, která nás může zabít, nebo vystřelit na Měsíc
|
Sep 08, 2025 |
|
49: Jiří Pech (PKV): Kultura funguje jako odstředivka. Kdo netáhne, odejde sám
|
Jul 22, 2025 |
|
48: Miloš Malaník (DPD): Firemní kultura se netvoří na papíře, ale v depu a mezi kurýry
|
Jun 25, 2025 |
|
47: Jan Kubinec (AV Media Events): Soutěživost fungovala, teď nám ale brání růst
|
Apr 24, 2025 |
|
46: Milan Sameš (Aricoma): Nestalo se, že by po akvizici někdo prásknul dveřmi a odešel. Na to jsme obzvlášť hrdí
|
Mar 20, 2025 |
|
45: Edita Mrkousová (Patron dětí): Neziskovku řídíme jako efektivní firmu – s jasnými cíli, KPI a přísným risk managementem
|
Feb 11, 2025 |
|
44: Tomáš Havryluk: V Alze jsme říkali “fail fast” - rychle jednat, opravit chyby a jít dál
|
Jan 16, 2025 |
|
43: Karolína Topolová (AAA Auto): Hands-on přístup není o tom, že ředitelé umývají auta, ale o každodenním dialogu s týmem
|
Dec 17, 2024 |
|
42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinak
|
Nov 03, 2024 |
|
41: Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do zisku
|
Sep 23, 2024 |
|
40: Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečný
|
Aug 12, 2024 |
|
39: Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmyslu
|
Jul 08, 2024 |
|
38: Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEO
|
May 30, 2024 |
|
37: Šimon Pánek (Člověk v tísni): Učíme se pochopit hierarchie a silové vektory ve společnosti
|
Apr 24, 2024 |
|
36: Colin Glover (SIS Systems): Stavební dělník není zboží, pokud chceme změnit tradiční image oboru "cihel a malty", musíme změnit přístup k lidem (EN)
|
Apr 04, 2024 |
|
35: Tomáš Drážný (Executive Job): Být autentický vyžaduje velkou sebedůvěru
|
Mar 04, 2024 |
|
34: Peter Bittó (Renocar): Firma byla systémově nastavená dobře, ale chyběla nám angažovanost a loajalita zaměstnanců
|
Feb 12, 2024 |
|
33: Adam Kolesa (Foodora): Češi mají pocit, že umí dělat věci lépe než ostatní
|
Jan 02, 2024 |
|
32: David McCabe (IKEA): Ingvar měl pravdu, když říkal, že nejhorší je snažit se vypadat, že jste všechno zvládli bezchybně (EN)
|
Oct 24, 2023 |
|
31: Vráťa Kalenda (Applifting): Firma byla založena na principu, že manažeři nejsou potřeba
|
Sep 21, 2023 |
|
30: Martin Švec (Simplea): Říkat, že je zákazník na prvním místě, je pojišťovnický buzzword
|
Aug 30, 2023 |
|
29: Oldřich Šubrt (Health Plus): Já tě zachraňuju, tak buď vděčný – to je nastavení českého zdravotnictví
|
Jul 11, 2023 |
|
28: Jiří Paták (exChytrý Honza): Z oblíbence na trhu se stal renegát a málem jsme přišli o klíčové kontrakty
|
Jun 06, 2023 |
|
27: Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravé
|
May 17, 2023 |
|
26: Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádají
|
Apr 03, 2023 |
|
25: Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivní
|
Mar 20, 2023 |
|
24: Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikoliv
|
Feb 27, 2023 |
|
23: Lubo Smid (STRV): Pokud bychom z byznysu neměli mít dobrý pocit, radši ho ztratíme. Děje se to běžně
|
Dec 21, 2022 |
|
22: Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokoliv
|
Oct 27, 2022 |
|
21: Ondřej Šmakal (Orka Ventures): Firemní kultura vzniká u mě. V kokpitu si maily nečtu
|
Sep 06, 2022 |
|
20: Samuel Huba (Shoptet): Ti nejlepší lidé si práci nehledají, musíme je umět oslovit
|
Aug 17, 2022 |
|
19: Pavel Sedláček (Pfizer): Potřebujeme do firmy nalákat více mužů
|
Jul 01, 2022 |
|
18: Máte pěknou kuřárnu? Tak se s ní chlubte, radí firmám Jan Klusoň z Welcome to the Jungle
|
May 31, 2022 |
|
17: Ondřej Krátký (Liftago): Máme mizerný nábor, přesto máme řidiče na waiting listu
|
Apr 17, 2022 |
|
16: Pavel Řehák (Direct): Klienty nedržíme jako rukojmí. Nemáme právo jim říkat, kde budou pojištění
|
Mar 16, 2022 |
|
15: Evoluční biolog Lhotský: ve škole jsme museli koukat před sebe a s nikým se nebavit. Za spolupráci očekáváme trest.
|
Feb 11, 2022 |
|
14: Filip Fingl (Dáme jídlo): Máme chaos start-upu a komplexitu korporace
|
Jan 12, 2022 |
|
13: Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotu
|
Nov 25, 2021 |
|
12: Petr Vaněček (Remoska): Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jiného
|
Nov 03, 2021 |
|
11: Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnoci
|
Oct 08, 2021 |
|
10: Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akvizice
|
Sep 14, 2021 |
|
9: Chceme velký, silný a centralizovaný stát? Pak musíme stejně jako ve Francii vychovávat kvalitní úředníky, říká Tomáš Hudeček, exprimátor Prahy
|
Aug 12, 2021 |
|
8: Gorjan Lazarov (Orea Hotels & Resorts): Po nástupu jsem zrušil veškeré směrnice a dal jsem lidem důvěru
|
Jul 12, 2021 |
|
7: Richard Hospodský (G82): Firmy nejsou připravené na to, jak nyní řídit lidské zdroje
|
Jun 29, 2021 |
|
6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní svět
|
Jun 14, 2021 |
|
5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volám
|
Jun 01, 2021 |
|
4: Filip Černý (Kogi CON): Lidé se bojí převzít odpovědnost. A management má problém
|
May 18, 2021 |
|
3: Jaroslav Besperát (ČPP): Na poradu s manažery klidně pozvu IT analytika
|
May 04, 2021 |
|
2: Vratislav Přibyl (Jungheinrich): Firma musí mít k zákazníkovi jednotný hlas, nikoliv tvář
|
Apr 19, 2021 |
|
1: Petr Zapletal (Pojišťovna České spořitelny): Strategii jsme dali dohromady za pár týdnů
|
Mar 30, 2021 |