Skuteczny CEO
By Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Listen to a podcast, please open Podcast Republic app. Available on Google Play Store and Apple App Store.
Image by Skuteczny CEO Radek Drzewiecki
Category: Management
Open in Apple Podcasts
Open RSS feed
Open Website
Rate for this podcast
Subscribers: 4
Reviews: 0
Episodes: 133
Description
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
| Episode | Date |
|---|---|
|
TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedżerem SCEO 129
|
Apr 09, 2024 |
|
TO JEST PRZYWÓDZTWO [2]: Jak rozumieć magiczne słowo „Leadership”? SCEO 128
|
Mar 26, 2024 |
|
TO JEST PRZYWÓDZTWO [1]: 7 mitów na temat przywództwa SCEO 127
|
Mar 19, 2024 |
|
3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126
|
Mar 12, 2024 |
|
Przestańmy dyskryminować młodych ludzi! SCEO 125
|
Mar 05, 2024 |
|
Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? SCEO 124
|
Feb 27, 2024 |
|
Quick Transformation Program, czyli jak wykorzystać zrywy, by skutecznie doskonalić firmę SCEO 123
|
Feb 20, 2024 |
|
Jak w 5 perspektywach zmierzyć skuteczność transformacji SCEO 122
|
Feb 06, 2024 |
|
Jak nie usprawniać firmy? SCEO 121
|
Jan 30, 2024 |
|
Proste ćwiczenie na empatię SCEO 120
|
Jan 23, 2024 |
|
Kiedy przesadzasz ze swoją mocną stroną SCEO 119
|
Jan 16, 2024 |
|
Zdyscyplinowany menedżer. Nawyki, rutyny, niespodzianki. SCEO 118
|
Dec 05, 2023 |
|
Jak mierzyć skuteczność szkoleń i programów rozwojowych? SCEO 117
|
Nov 28, 2023 |
|
Czego Polacy oczekują od swoich szefów? SCEO 116
|
Nov 21, 2023 |
|
Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2023 SCEO 115
|
Nov 14, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [8]: Transformacja strategiczna 2.0: od kontekstu biznesowego do Great Companies, Happy People SCEO 114
|
Nov 07, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [7]: Operacjonalizacja strategii: perspektywa Change the Business SCEO 113
|
Oct 24, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [6]: Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112
|
Oct 17, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC SCEO 111
|
Oct 10, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve – Continue SCEO 110
|
Oct 03, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? SCEO 109
|
Sep 26, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię SCEO 108
|
Sep 19, 2023 |
|
TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii SCEO 107
|
Sep 12, 2023 |
|
Jak poukładać firmę całościowo SCEO 106
|
Sep 05, 2023 |
|
Ho'oponopono SCEO 105
|
Aug 29, 2023 |
|
Jak zaangażować ludzi w doskonalenie firmy - case study firmy GEFCO SCEO 104
|
Aug 22, 2023 |
|
Jaki błąd popełniłem, rozwijając jeden z naszych start-upów, Sherlock Waste SCEO 103
|
Aug 15, 2023 |
|
Czy wszyscy członkowie top teamu jadą tym samym autobusem? SCEO 102
|
Aug 08, 2023 |
|
Dlaczego tak dużo ludzi odchodzi z pracy i jak zapobiegać nadmiernej rotacji pracowników? SCEO 101
|
Aug 01, 2023 |
|
Jak oddać ludziom odpowiedzialność za biznes? Rozmowa z Szymonem Negaczem, „ojcem założycielem” mojego podcastu SCEO 100
|
Jul 11, 2023 |
|
12 obszarów koncentracji HR przyszłości SCEO 99
|
Jul 04, 2023 |
|
Perspektywa strategiczna, czyli jak „zabić” 90% projektów, które i tak nic nie wnoszą SCEO 98
|
Jun 27, 2023 |
|
Top 10 książek biznesowych i niebiznesowych, które polecam SCEO 97
|
Jun 20, 2023 |
|
Zarządzanie równa się przedsiębiorczość SCEO 96
|
Jun 13, 2023 |
|
Kultura odpowiedzialności: skuteczny CEO ma mniej pracy, mniej stresu i lepsze wyniki SCEO 95
|
Jun 06, 2023 |
|
Jak połączyć "bieżączkę" ze strategią? Przyszłość czy dowożenie - oto jest pytanie! SCEO 94
|
May 30, 2023 |
|
Zrozumieć misję, wizję, strategię i wartości SCEO 93
|
May 23, 2023 |
|
TOP 3 zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 92
|
May 16, 2023 |
|
Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków SCEO 91
|
Apr 25, 2023 |
|
Kontrakt 5R, czyli jak podłączyć ludzi do zespołu i do firmy SCEO 90
|
Apr 18, 2023 |
|
Jak przekonać zarząd do pracy nad kulturą organizacyjną? SCEO 89
|
Apr 11, 2023 |
|
Akceptacja, docenianie i miłość, czyli jak zmieniłem swoje życie, nie zmieniając go w ogóle SCEO 88
|
Apr 04, 2023 |
|
Jak przejść z trybu przetrwania w tryb skutecznego zarządzania? SCEO 87
|
Mar 28, 2023 |
|
Czego ludzie oczekują od firmy i od swojego szefa? SCEO 86
|
Mar 21, 2023 |
|
Strategia Lean. Od narzędzi i projektów do budowania kultury efektywności i zaangażowania SCEO 85
|
Mar 14, 2023 |
|
Lean - czyli jak wykorzystać fakt, że ludzie nie lubią pracować głupio SCEO 84
|
Mar 07, 2023 |
|
Linia życia SCEO 83
|
Feb 28, 2023 |
|
3 najskuteczniejsze narzędzia lidera zespołu SCEO 82
|
Feb 21, 2023 |
|
Nie ma przywództwa bez bliskości SCEO 81
|
Feb 14, 2023 |
|
Menedżer na pół gwizdka. Nie da się być liderem tylko trochę SCEO 80
|
Feb 07, 2023 |
|
Skuteczny lider liczy do trzech! Serce. Umysł. Ręce. SCEO 79
|
Jan 31, 2023 |
|
Mamy strategię – i co dalej? SCEO 78
|
Jan 24, 2023 |
|
Jak skutecznie zakomunikować strategię? SCEO 77
|
Jan 17, 2023 |
|
Strategia, czyli ból głowy 99% zarządów firm SCEO 76
|
Jan 10, 2023 |
|
Wesołych Świąt od Radka
|
Dec 20, 2022 |
|
Zacznijmy od Dlaczego SCEO 75
|
Dec 13, 2022 |
|
TIPS&TRICKS: Start Stop Continue SCEO 74
|
Dec 06, 2022 |
|
Czego ludzie oczekują od firmy i od bezpośrednich przełożonych - Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022 SCEO 73
|
Nov 29, 2022 |
|
5 kroków do świetnej firmy oraz zadowolonych, zaangażowanych i spełnionych ludzi SCEO 72
|
Nov 22, 2022 |
|
Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.2] SCEO 71
|
Nov 08, 2022 |
|
Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.1] SCEO 70
|
Oct 25, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Trzy pytania weryfikujące, czy przywództwo w mojej firmie jest świadome SCEO 69
|
Oct 18, 2022 |
|
Rola zarządu w Quick Transformation Program, czyli w szybkich transformacjach procesowych SCEO 68
|
Oct 11, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć dzień SCEO 67
|
Oct 04, 2022 |
|
Praca, presja i depresja SCEO 66
|
Sep 27, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak rezygnować z tego, co nie jest istotne? SCEO 65
|
Sep 20, 2022 |
|
Pieniądze leżą na ulicy. Tfu! - w Twojej firmie. Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów SCEO 64
|
Sep 13, 2022 |
|
TIPS&TRICKS "Dzień Głupoty" w organizacji SCEO 63
|
Sep 06, 2022 |
|
Problemy zamiast pomysłów SCEO 62
|
Aug 02, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Challenge weryfikacji celów w mojej firmie SCEO 61
|
Jul 26, 2022 |
|
Run the Business - zarządzanie przez cele SCEO 60
|
Jul 19, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? SCEO 59
|
Jul 12, 2022 |
|
Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] SCEO 58
|
Jul 05, 2022 |
|
Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.1] SCEO 57
|
Jun 28, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Kultura organizacyjna – kiedy za bardzo chcemy SCEO 56
|
Jun 21, 2022 |
|
Przywództwo menedżerów liniowych SCEO 55
|
Jun 14, 2022 |
|
TIPS&TRICKS GEMBA - idź i zobacz, okaż szacunek SCEO 54
|
Jun 07, 2022 |
|
Dlaczego kultura organizacyjna jest jak YETI? SCEO 53
|
May 31, 2022 |
|
5 najważniejszych obszarów koncentracji skutecznego CEO SCEO 52
|
May 24, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Dlaczego ludzie nie cierpią spotkań przy tablicy wyników? SCEO 51
|
May 17, 2022 |
|
Mistrzowski zespół, czyli z kim dzielić stres, wpływ i odpowiedzialność SCEO 50
|
May 10, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! SCEO 49
|
Apr 26, 2022 |
|
CASE STUDY Quick Transformation Program SCEO 48
|
Apr 19, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, czy w mojej firmie jest potencjał do wzrostu efektywności SCEO 47
|
Apr 12, 2022 |
|
Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46
|
Apr 05, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć tydzień w pracy SCEO 45
|
Mar 29, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44
|
Mar 22, 2022 |
|
Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43
|
Mar 15, 2022 |
|
Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42
|
Mar 08, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41
|
Mar 01, 2022 |
|
Efektywny proces sprzedażowy SCEO 40
|
Feb 22, 2022 |
|
Jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie SCEO 39
|
Feb 15, 2022 |
|
TIPS&TRICKS Jak poradzić sobie z obawami przed zmianą SCEO 38
|
Feb 08, 2022 |
|
Leadership, czyli paradoksalne połączenie empatii i zdolności do adaptacji SCEO 37
|
Feb 01, 2022 |
|
Jak zmierzyć efektywność procesów w zespołach zdalnych SCEO 36
|
Jan 25, 2022 |
|
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 2 SCEO 35
|
Jan 18, 2022 |
|
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 1 SCEO 34
|
Jan 11, 2022 |
|
Misja, wizja, strategia, wartości - część 3 SCEO 33
|
Jan 04, 2022 |
|
Misja, wizja, strategia, wartości - część 2 SCEO 32
|
Dec 21, 2021 |
|
Misja, wizja, strategia, wartości - część 1 SCEO 31
|
Dec 14, 2021 |
|
Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 2 SCEO 30
|
Dec 07, 2021 |
|
Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 1 SCEO 29
|
Nov 30, 2021 |
|
Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady SCEO 28
|
Nov 23, 2021 |
|
Jak szybko poprawić procesy? SCEO 27
|
Nov 16, 2021 |
|
SELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu? SCEO 26
|
Nov 09, 2021 |
|
7 Kompetencji Przyszłości SCEO 25
|
Nov 04, 2021 |
|
Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? SCEO 24
|
Oct 26, 2021 |
|
Strategia Lean: 5 kroków Transformacji Strategicznej SCEO 23
|
Oct 19, 2021 |
|
Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22
|
Oct 12, 2021 |
|
Mity na temat Lean. Dlaczego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje? SCEO 21
|
Oct 05, 2021 |
|
Cztery poziomy zdolności do adaptacji SCEO 20
|
Sep 28, 2021 |
|
Jak przeprowadzać zmiany, kiedy firma się rozwija i ma bardzo dobre wyniki SCEO 19
|
Sep 21, 2021 |
|
Paradoks czterech procent - standard przywództwa czy talent? SCEO 18
|
Sep 14, 2021 |
|
Case Study mLeasing – Jak zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów SCEO 17
|
Sep 07, 2021 |
|
Boardmeeting - szybka poprawa wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu w doskonalenie firmy SCEO 16
|
Aug 31, 2021 |
|
CASE STUDY: Biznes a sport - skuteczne zarządzanie zespołem
|
Aug 24, 2021 |
|
Skuteczny sposób przenoszenia wizji i strategii na cele całej organizacji SCEO 15
|
Aug 17, 2021 |
|
ODCINEK SPECJALNY: Czy certyfikacja Lean Black Belt® może zwiększyć Twoją skuteczność menedżerską?
|
Aug 11, 2021 |
|
Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers SCEO 14
|
Aug 10, 2021 |
|
Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2021 - wnioski i refleksje SCEO 13
|
Aug 03, 2021 |
|
Kontrakt 5R - efektywny i zaangażowany zespół SCEO 12
|
Jul 27, 2021 |
|
Trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 11
|
Jul 20, 2021 |
|
Jak nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w firmie produkcyjnej? SCEO 10
|
Jul 13, 2021 |
|
CASE STUDY: Skuteczna transformacja całej organizacji
|
Jul 09, 2021 |
|
Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09
|
Jul 06, 2021 |
|
Why, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO. SCEO 08
|
Jun 29, 2021 |
|
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 3: Opinie zamiast Faktów SCEO 07
|
Jun 22, 2021 |
|
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 2: Improwizowane Przywództwo SCEO 06
|
Jun 15, 2021 |
|
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 1: My i Oni - Silosy SCEO 05
|
Jun 08, 2021 |
|
10 oczekiwań pracowników względem lidera SCEO 04
|
Jun 01, 2021 |
|
Satysfakcja z pracy - fakty SCEO 03
|
May 25, 2021 |
|
Dlaczego tak trudno zaangażować ludzi w cokolwiek? SCEO 02
|
May 18, 2021 |
|
Skuteczny CEO - czyli jaki? SCEO 01
|
Apr 30, 2021 |