A-Team

By GrowthMakers

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Category: Careers

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Description

"Le management n’est pas un art, c’est une discipline."

Chaque jeudi, Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter, dès le lendemain, dans votre équipe. 

L’objectif de chaque épisode, vous aider :

  • à donner de la valeur à vos équipes 
  • et à supprimer les obstacles 
  • pour maximiser votre croissance.

(En plus, retrouvez un extrait de chaque épisode tous les mercredi !)


Episode Date
#30 - S’organiser comme une machine pour vivre comme un humain
42:14


“En termes de management, j’ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.”

Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono.

Hugo n’en est pas à son coup d’essai avec la création de Kymono. C’est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. 

Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. 

Kymono génère même +10M de CA aujourd’hui.

Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès.

Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider.

Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu’il partage aujourd’hui avec nous.

Se retrouver dans l’épisode

00’20’’ : Entreprendre depuis +10 ans

01’05’’ : Résumer le métier d’entrepreneur

02’40’’ : Chercher (et trouver) son premier million

06’13’’ : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs

09’22’’ : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises)

11’54’’ : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes

15’24’’ : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça

20’09’’ : 1 livre pour se sortir d’une passe difficile (et éviter le burnout)

25’40’’ : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda

31’00’’ : La méthode d’Hugo pour organiser sa semaine

37’38’’ : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda 

 

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Jul 28, 2022
[Snack] - Arrêter de subir et commencer à choisir
07:51

Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !

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Jul 27, 2022
#29 - Se réapproprier son agenda en 3 étapes
34:24


“Le management c’est un vrai métier. 

Et c’est pas un métier de pouvoir, mais c’est un métier de service.

Et c’est hyper ingrat(, de manager).”

Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. 

Avant de se diriger vers l’enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d’une 10aine d’années.

Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu’un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l’inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l’innovation managériale.

Elle enseigne désormais à l’université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants.

Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d’une dizaine d’ouvrages.

Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre.

Son mantra ? 

Choisir sa vie plutôt que de la subir. 

Se retrouver dans l’épisode

02’40’’: Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse

04’20’’ : Les 2 facettes du métier de chercheur

08’07’’ : 3 erreurs fréquentes commises en management 

13’35’’ : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1

16’12’’ : La défaillance principale du système managérial Français

18’14’’ : Temps du collaborateur VS temps du manager 

18’50’’ : 1 avantage majeur du télétravail

23’22’’ : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps

25’10’’ : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive

 

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Jul 21, 2022
[Snack] - Télétravailler et apprendre à gérer son temps
07:06

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Jul 20, 2022
#4 - Gaétan Rougevin-Baville (Meero) : Définir et communiquer sa vision auprès de 400 employés (rediffusion)
39:00

Ceci est une rediffusion de l'épisode 4 d'A-Team saison 1. 

Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.

Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.


Au programme : 

⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise


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Jul 14, 2022
#28 - Résister aux modes managériales et affirmer sa culture d’entreprise
38:06


“Il n’existe pas de style de management idéal, mais l’alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.”

Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle.

Dans le cadre de son poste d’enseignant, qu’il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs.

Il essaye aussi de leur faire comprendre qu’ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront. 

Car, tout l’enjeu de son enseignement, c’est de faire en sorte qu’une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements. 

Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015.

Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années.


Se retrouver dans l’épisode

01’50’’ : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur

03’30’’ : Comprendre le phénomène des “modes managériales”

05’25’’ : Une définition du management du point de vue d’un chercheur

10’18’’ : La composante n°1 du management / Le point de départ de toute décision managériale

11’42’’ : Une technique pour identifier son style de manager 

13’18’’ : 1 découverte majeure sur le management / La révélation de Romain sur le management

17’20’’ : Comment reconnaître une mode managériale ? / Une méthode pour reconnaître une mode managériale

23’20’’ : LE plus gros RISQUE d’adopter une pratique managériale tendance

31’48’’ : Un moyen d’encourager l’innovation chez un manager / Savoir différence un leader d’un manager


 

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Jul 07, 2022
#27 - Alan : Créer un plan de carrière pour 500 employés (et leur permettre de s’épanouir)
34:54


“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. 

Au contraire. 

Il faut les mettre sur la table.”

Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. 

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.

De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :

  • 300 000 utilisateurs
  • Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
  • 500 collaborateurs
  • 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) 


Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr

Se retrouver dans l’épisode

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles

06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice

07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management

08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership

10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan

14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 

15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs

20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace

22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts

25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs

27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise 


 

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Jun 30, 2022
[Snack] - Les 3 piliers du management chez Alan
07:11

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Jun 29, 2022
#26 - Comment construire la carrière de ses rêves (et devenir CMO de Dropbox)
38:47

“Le plus grand risque, c’est de ne pas prendre de risques.”

Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra.

Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l’étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve : 

S'installer et vivre aux États-Unis. 

Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s’est accrochée à son ambition et a pris le risque d’abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct.

Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine.

Au total, Tifenn a passé 17 ans à l’étranger dont 11 années aux USA.


Se retrouver dans l’épisode :

01’54’’ : La culture est plus importante que la stratégie

03’20’’ : 1 état d’esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture

04’35’’ : La caractéristique n°1 de la culture aux US

06’20’’ : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement

09’25’’ : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière

15’38’’ : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque

17’25’’ : Doser le changement pour mieux le vivre

22’15’’ : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer

31’15’’ : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions


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Jun 23, 2022
[Snack] - Construire la carrière de ses rêves (par l'ex-CMO de Dropbox)
07:17

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Jun 22, 2022
#25 - 3 apprentissages après 15 ans chez Coca-Cola, avec Olivier Gachet
38:41

“Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.”

Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola. 

Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.

Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :

  • Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens.
  • Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. 
  • Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle 


Se retrouver dans l’épisode :

  • 03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel
  • 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca
  • 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager
  • 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 
  • 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux
  • 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1
  • 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude
  • 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise
  • 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise 
  • 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité
  • 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien


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Jun 16, 2022
[Snack] - Créer de la sérénité en période d'incertitude
07:35

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Jun 15, 2022
#24 - Scalezia : La culture « bande de potes »
37:50

“Il y a une différence entre productivité et efficacité. La productivité, c’est essayer d’en faire le plus possible. L’efficacité, c’est se concentrer sur l’essentiel en lui consacrant le plus d'énergie possible.”

Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

Benoît Dubos (prononcé “dubosse”) est l’invité de la semaine.

Benoît est surtout connu pour ses prises de positions et ses conseils sur Linkedin où plus de 60 000 abonnés le suivent,  mais il est surtout co-fondateur et CEO (casquette executive officer) de Scalezia.

Scalezia, c’est une agence growth qui aide les entreprises à croître de façon saine, rapide et durable.

En quelques chiffres, Scalezia c’est :

  • 100+ entreprises clientes en 2 ans
  • 12 collaborateurs (et 1 à 2 recrutements tous les mois)
  • 180 K € de CA par mois
  • une communauté de 50 000 personnes
  • 100% auto-financé

Durant 30 minutes, on discute de son rôle en tant que CEO et leader d’une entreprise de 12 personnes, qui a pour ambition de dépasser 2M€ de CA en 2022. Et ça, à moins de 30 ans.

Routine, posture, vision, communication, comment il est passé de jeune entrepreneur à leader de son entreprise.


Se retrouver dans l’épisode :

  • 04’39’’ : Passer du monde littéraire au monde entrepreneurial
  • 07’11’’ : Apprendre à manager quand on l’a jamais fait
  • 09’58’’ : 1 conseil pour réussir à identifier les tâches essentielles
  • 13’35’’ : Pourquoi préférer l’efficacité à la productivité
  • 16’35’’ : Changer d’état d’esprit pour passer de l’opérationnel au management
  • 20’20’’ : 3 recommandations de Benoît pour booster sa créativité
  • 26’32’’ : Apprendre à garder la tête froide même dans les mauvais moments


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Jun 09, 2022
[Snack] - Benoît Dubos sur l'introspection et le decision-making
07:38

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Jun 08, 2022
#23 : S’écouter et ne plus s’excuser
26:39


“Le but d’un leader, c’est de créer de la sécurité psychologique dans son équipe. Et donc forcément, il faut qu’il commence par lui.”

Cette semaine dans A-Team : Etienne Mangino, co-fondateur et coach formateur @ Leader Journey (Fly The Nest).

Leader Journey, c’est un organisme qui accompagne et coache des managers, C-levels et fondateurs pour les aider à trouver la posture de leader qui leur convient dans des environnements de travail hétéroclites. 

L’entreprise a pour but d’aider chaque leader à trouver son propre modèle de leadership et à bâtir durablement des équipes épanouies et performantes.

L’organisme agit principalement auprès de startups et scale ups, et les aide à croître sainement en opérant leur changement d’échelle de management avec succès.


Se retrouver dans l’épisode :

  • 01’51’’ : 3 environnements sur lesquels travailler pour asseoir son leadership
  • 05’23’’ : 1 exercice pour trouver sa raison d’être
  • 09’10’’ : Les 2 clés d’un leadership vertueux
  • 10’26’’ : A quelle fréquence et comment faire de l’introspection ? / 1 astuce pour penser à faire de l’introspection
  • 11’26’’ : Les 4 étapes pour pratiquer la communication non-violente
  • 17’36’’ : Le critère n°1 d’une équipe qui performe
  • 19’34’’ : 3 points cruciaux d’un bon management


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Jun 02, 2022
[Snack] - Travailler sur soi pour mieux travailler avec les autres
06:52

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Jun 01, 2022
Rediffusion - #11 - Pierre Canard (Cubyn) : Le guide ultime pour recruter les meilleurs talents (Partie 1)
34:40

REDIFFUSION

Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.

En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.


Au programme : 

⚡️ Comment (et pourquoi) rédiger un document de recrutement
⚡️ Sourcer les meilleurs et réussir son screen call
⚡ Filtrer ses candidats (et éviter les biais) grâce au test logique 


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May 26, 2022
#22 : Manager 30 personnes à 26 ans, comment éviter l’imposture
34:19

“Mon axe, c’est d’arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.”

Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.

Waalaxy est un outil d’automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière. 

L’outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n’est pas le cœur de métier. 


Se retrouver dans l’épisode :

  • 03’47’’ : S’écarter de ses études pour trouver sa voie 
  • 05’03’’ : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente 
  • 07’04’’ : Dépasser le million et apprendre à manager
  • 09’48’’ : 3 astuces pour mieux gérer son temps
  • 12‘59’’ : 1 façon de créer du feedback à double sens / 1 manière de conserver du feedback look quand on n’est plus dans l’opérationnel
  • 13’10’’ : Les 3 grandes étapes d’une entreprise en croissance
  • 16’29’’ : La barrière mentale n°1 d’un employé face à son CEO
  • 18’38’’ : 3 façons d’encourager le feedback de ses équipes
  • 22‘52’’ : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entreprise


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May 19, 2022
[Snack] - Scaler son équipe quand on dépasse le million
07:26

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May 18, 2022
#21 - Responsabilité absolue : la méthode de l’Armée de Terre
27:55

“En tant que manager, dirigeant, ou C-level… tu dois comprendre qu’à chaque fois qu’une erreur est commise dans ton équipe, c’est que c’est de ta faute.”

Cette semaine dans A-Team : Julien Derimer, ancien membre des forces armées françaises, désormais CEO de Sereniti.

Sereniti est un collectif de chefs militaires ayant managé des Hommes dans tous les contextes et reconvertis dans des entreprises à fortes croissances. 

L’organisme propose de la formation, du coaching et du conseil en management et en organisation aux chefs d’entreprises.

Leur promesse ? Apporter l'excellence de l'armée au service des dirigeants.


Se retrouver dans l’épisode :

  • 02’46’’ : 1 citation pour résumer l’épisode
  • 03’51’’ : 2 critères pour être un bon chef
  • 05’06’’ : L’objectif n°1 d’une culture d’entreprise
  • 07’38’’ : 1 apprentissage de l’armée à reproduire en entreprise (intégration)
  • 08’45’’ : L’erreur à éviter quand on devient manager
  • 13’11’’ : Le rôle de la personnalité dans le management
  • 15’43’’ : Prendre 1 décision en situation de stress / gérer ses émotions pour prendre une décision
  • 17’36’’ : Les frameworks “MEDOT” et “MIMORI” pour prendre une décision en environnement incertain
  • 20’46’’ : Le framework “SMEPP” pour apprendre à bien communiquer l’information
  • 22’15’’ : Le leg des forces armées aux entreprises


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May 12, 2022
[Snack] - S'inspirer de l'armée pour forger sa culture d'entreprise
06:23

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May 11, 2022
#20 - Régis Médina : Coacher Qonto et Théodo
33:53

“Dans le système Lean, c’est le rôle du management de créer tout l’environnement de travail qui fait que les gens peuvent bosser et s’épanouir.”

Régis est coach et expert en méthode lean, il a notamment coaché des entreprises comme Qonto et Théodo (qu’on a reçu à mainte reprise sur nos podcasts), j’ai le plaisir de le recevoir aujourd’hui pour parler de son livre Learning to Scale.

Un livre que j’ai lu et relu ces dernières années après qu’il m'ait été conseillé par Alexandre Dana.

En résumé : ce livre présente un modèle éprouvé, d'abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants tels qu'Amazon ou Pixar et aujourd'hui Qonto. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les secteurs, de l'industrie manufacturière à la santé, de l'informatique aux opérations, partout dans le monde.

Il a également inspiré les méthodologies Agile et le Lean Startup - mais aussi fructueuses soient-elles, ces approches n'ont fait qu'effleurer la surface de ce qui était possible.


Se retrouver dans l’épisode :

  • 03’43’’ : 2 pratiques complémentaires pour faire du Lean management
  • 07’43’’ : Distinguer le Lean de l’Agile
  • 10’44’’ : Les 2 piliers fondamentaux de la “Toyota way”
  • 14’20’’ : 1 erreur à éviter et 2 grandes pistes à suivre quand on se lance dans le Lean
  • 21’52’’ : Réduire le temps de formation de 9 à 1 mois grâce au Lean management
  • 28’10’’ : Le KPI n°1 à suivre pour améliorer son CA


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May 05, 2022
[Snack] - Le lean : de Toyota à Qonto
07:40

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May 04, 2022
#19 : Une vie d'entrepreneuriat (Salesmachine, GetApp, Zenchef, Criteo & une IPO)
36:28

“Dans l’entrepreneuriat y’a jamais de perte. On peut même pas perdre du temps, parce que le temps, c’est de l’expérience.”

Gilles est fondateur et PDG de Salesmachine, une solution de Customer Success qui couvre l'ensemble des besoins post-signup pour les entreprises B2B SaaS. Salesmachine s'appuie sur l'usage produit pour gérer l'onboarding, la conversion, la retention client pour booster les revenus des SaaS.

Par le passé, il a aussi co-fondé Qualys, une entreprise de cybersecurité listé au #nasdaq depuis 2012. Enfin, il est investisseur et membre des conseils d’administration d’entreprises comme CipherCloud, GetApp, Zenchef, Criteo, et bien d’autres..

Une vie d'entrepreneuriat...

Quelques chiffres sur Salesmachine :

  • créé en 2017
  • 200+ entreprises clientes
  • 11 pays

Se retrouver dans l’épisode :

  • 04’29’’ : D’entrepreneur à investisseur : retour sur l’évolution de carrière de Gilles 
  • 08’30’’ : 1 conseil d’entrepreneur aux futurs entrepreneurs
  • 10’03’’ : Apprendre à surmonter un échec au début de son aventure entrepreneuriale
  • 11’37’’ : 2 qualités d’un bon entrepreneur-investisseur et PDG
  • 13’50’’ : 2 apprentissages du monde entrepreneurial
  • 17’13’’ : 1 conseil pour prendre du recul sur son quotidien
  • 24’00’’ : Le doute n°1 des entrepreneurs
  • 25’20’’ : Choisir son confident quand on est entrepreneur et CEO


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Apr 28, 2022
[Snack] - 30 ans d'apprentissages en 8 minutes (IPO, GetApp, Salesmachine, Criteo, Zenchef...)
08:08

Cet extrait est issu du prochain épisode de la saison 2 d'A-Team qui sortira demain !!

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Apr 27, 2022
#18 : La culture d'entreprise de ceux qui ne parlent pas (et délivrent beaucoup)
39:49

“C’est encore pire d’afficher une valeur alors qu’en fait, dans la réalité, c’est le contraire.”

Cette semaine dans A-Team : Matthieu Leventis, ex corporate culture director de 360 learning.

360Learning c’est une plateforme de collaborative learning, qui permet aux équipes Formation de piloter la culture et décupler la croissance de leur entreprise. 

La plateforme propose une suite de solutions répondant aux besoins des équipes Formation d'aujourd'hui pour intégrer les nouveaux collaborateurs, former les équipes en mobilité et développer le leadership.

En chiffres, 360Learning c’est :

  • 1 200+ clients
  • 41 millions $ levés depuis 2012
  • 180 salariés
  • 3 pôles à Paris, Londres & New York 

Se retrouver dans l’épisode :

  • 2’45’’ : Une idée à garder en tête (pour tout salarié)
  • 4’48’’ : L’avantage n°1 d’une culture clivante
  • 7’15’’ : A quel moment la culture se dessine-t-elle dans l’entreprise ?
  • 9’52’’ : 1 méthode pour “mettre des mots” sur une culture d’entreprise
  • 16’48’’ : Scaler sa culture en même temps que ses équipes
  • 17’40’’ : 2 conseils lectures (sur l’impact des comportements)
  • 20’48’’ : Le “pyramid principle” et ses vertus, expliqué à l’échelle de 360Learning
  • 23’27’’ : 1 limite à la culture de la transparence
  • 25’03’’ : 1 méthode et 1 conseil pour maximiser l’ownership de ses collaborateurs
  • 30’52’’ : Construire un “tryptique” stimulant dans l’environnement de travail


P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.


Merci à notre sponsor : Asana

Apr 21, 2022
[Snack] - Développer l’ownership de ses collaborateurs
07:37

Cet extrait est issu du prochain épisode de la saison 2 d'A-Team qui sortira demain !!

➡️  Financer sa formation à 100%

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Apr 20, 2022
#17 - Pierre-Etienne Bidon (Moka.care) : La santé mentale comme pilier d'une croissance saine
36:20

“Moi j’ai toujours trouvé que le fait de parler de valeurs en tant que telles c’était assez bullshit.”

Cette semaine dans A-Team : Pierre-Etienne Bidon, Co-fondateur & Co-CEO de Moka.Care.

La mission de Moka.Care, c’est d’accompagner les entreprises à faire de la santé mentale un pilier de croissance saine. 

Pour ça, ils facilitent l’accès aux soins thérapeutiques pour les collaborateurs qui le désirent et proposent des formations aux managers afin de les sensibiliser aux enjeux de santé mentale. 

Moka.Care c’est :

  • 2 Co-CEO
  • 45 collaborateurs
  • Créée en janvier 2020
  • +100 entreprises accompagnées en France et en Europe. 

Se retrouver dans l’épisode :

  • 01’21” : 3 bonnes raisons d’opter pour un Co-CEO
  • 03’40” : Les 4 thématiques de santé mentale les plus fréquentes 
  • 05’40” : 3 barrières au traitement de la santé mentale
  • 09’39” : La loi de Schopenhauer et les 3 phases d’une idée disruptive
  • 11’35” : Pourquoi préférer l’harmonie à l’équilibre
  • 17’36” : Les 3 axes d’un bon “KYT”
  • 21’38” : Les bienfaits d’un “reverse interview”
  • 23’26” : La plus grosse difficulté à laquelle il a été confronté
  • 25’24” : 3 conseils pour réussir son feedback 


P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.


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Apr 14, 2022
[Snack] - La santé mentale, un pilier de croissance saine
07:37

Cet extrait est issu du prochain épisode de la saison 2 d'A-Team qui sortira demain !!

➡️  Financer sa formation à 100%

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Apr 13, 2022
#16 - Ludovic Girodon (Dream Team) : Aider 30 000+ managers à performer (et s’épanouir)
35:51

“J’ai écrit le livre que j’aurais aimé qu’on m’offre, en tant que manager.”

Cette semaine dans A-Team : Ludovic Girodon, Fondateur et CEO de Dream Team.

Dream Team, c'est aussi le nom de son livre classé n°1 des ventes sur Amazon (4,7/5 sur 400 avis ⭐⭐⭐⭐⭐).

C’est un organisme certifié Qualiopi qui propose des formations aux managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible.


Dream Team c’est :

  • 30 000+ exemplaires écoulés
  • Une note de 4,7/5 sur Amazon
  • 450 managers contributeurs (⅓ provenant de startups, ⅓ de PME et ⅓ de Grands groupes)
  • Une véritable boîte à outils, à lire d’une traite ou avec parcimonie

 

Se retrouver dans l’épisode :

  • 3:10 : Genèse, origine et réception du livre 
  • 03:35 : Le manque d’actionnabilité des études de management
  • 08:05 : L’erreur la plus fréquente chez un manager
  • 10:30 : Comment réussir un 1 : 1
  • 14:10 : Guide de réussite d’une réunion : intervenants, format, objectif et temps forts
  • 24:42 : Le post-mortem et sa méthode DAKI (avec un exemple)


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Apr 07, 2022
[Snack] - “J’ai écrit le livre que j’aurais aimé qu’on m’offre, en tant que manager.”
07:32

Cet extrait est issu du premier épisode de la saison 2 d'A-Team qui sortira demain !!

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Apr 06, 2022
[Rediffusion] - #6 - Jennifer Sitruk (Gymlib) : La recette pour rendre ses équipes 100% opérationnelles en 3 mois
41:15

Cet épisode est une rediffusion. La saison 2 d'A-Team arrive... la semaine prochaine !

Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib.

Gymlib c’est un abonnement de sport et bien-être qui permet aux salariés de pratiquer des activités sportives à travers un réseau de + de 4000 partenaires.

Ses missions au quotidien sont d'accroître le nombre de clients, d’apporter un maximum de volume d’affaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib.

Depuis quelques mois, elle gère une équipe de 20 personnes composée de SDR, d’Account Executives et d’Account Managers.


Au programme : 

⚡️ 3 étapes pour onboarder ses équipes à 100% en 3 mois
⚡️ Motiver son équipe avec la méthode du “leveling”
⚡️ Comment gérer une situation d’offboarding

N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast !

Cet épisode est également disponible sur Maddyplay

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Mar 31, 2022
[Extrait - Rediffusion] - #6 - Jennifer Sitruk (Gymlib) : La recette pour rendre ses équipes 100% opérationnelles en 3 mois
07:54

Cet extrait est issu d'un épisode qui sera la rediffusion de demain. La saison 2 d'A-Team arrive... la semaine prochaine !

➡️  Financer sa formation à 100%

Notre nouveau format...sur Youtube !

Ceci est un extrait de notre rediffusion de demain. 


Mar 30, 2022
[Rediffusion] - #3 - Romain Dalmasso (Spendesk) : Intégrer l’approche T-shaped dans ses plans de carrière
37:01

Cet épisode est une rediffusion. La saison 2 d'A-Team arrive...

➡️  Financer sa formation à 100%

Notre nouveau format...sur Youtube !

Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk. 

Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.


Au programme : 

⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employé

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Mar 24, 2022
[Extrait - Rediffusion] - #3 - Romain Dalmasso (Spendesk) : Intégrer l’approche T-shaped dans ses plans de carrière
08:31

➡️  Financer sa formation à 100%

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Ceci est un extrait de notre rediffusion de demain. 


Mar 23, 2022
[Rediffusion] - #2 - Kristine Naltchadjian : Onboarder, upskiller et manager en mode de travail hybride
28:33


Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.

Au programme : 

💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur

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Mar 17, 2022
[Extrait - Rediffusion] - #2 - Kristine Naltchadjian : Onboarder, upskiller et manager en mode de travail hybride
05:38

➡️  Financer sa formation à 100%

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Ceci est un extrait de notre rediffusion de demain. 


Mar 16, 2022
[Rediffusion] - #1 - Pol Maire : Adapter ses méthodes de management à sa personnalité
39:30

Cet épisode est une rediffusion. La saison 2 d'A-Team arrive...

➡️
 Financer sa formation à 100%

Notre nouveau format...sur Youtube !

Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. 

Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0

Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.


Au programme : 

💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management


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Mar 10, 2022
[Annonce] - On arrive sur YouTube !
01:16

➡️   Financer sa formation à 100%

Notre nouveau format...sur Youtube !

Une petite annonce pour vous prévenir que notre nouveau format, Maker, arrive demain sur YouTube ! Lien de la chaîne ci-dessus, venez réinventer le "business as usual" avec nous : abonnez-vous !


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Mar 07, 2022
#15 - Laurian Gourovitch (GrowthMakers) : Les apprentissages “feedback & productivité” de la saison 1
38:45


Cette semaine dans A-Team : Laurian Gourovitch, host du Podcast A-Team et COO de GrowthMakers.

Pour terminer cette première saison, Laurian revient sur les moments et les apprentissages clés des 13 derniers épisodes. 

Au menu : pas moins de 20 extraits, autour de 4 thèmes : santé mentale, recrutement, organisation et management. 

Cet épisode est la deuxième et dernière partie de l’interview.


Au programme : 

⚡ La méthode ️"Strategy vs. Self-expression” pour réussir son feedback

⚡️ Une erreur de micro-management à éviter 

⚡️ Comment communiquer sur la vision avec 100+ employés

⚡️ Adapter son management à la personnalité de son N-1


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Mar 03, 2022
[Extrait] - Épisode Recap avec Laurian Gourovitch - Partie 2
07:08

➡️   Financer sa formation à 100%

Notre nouveau format...sur Youtube !

Cette semaine dans A-Team : un épisode spécial ! Et en voici un extrait.


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Mar 02, 2022
#14 - Laurian Gourovitch (GrowthMakers) - Les apprentissages “santé mentale & recrutement” de la saison 1
31:13

Cette semaine dans A-Team : Laurian Gourovitch, host du Podcast A-Team et COO de GrowthMakers.

Pour terminer cette première saison, Laurian revient sur les moments et les apprentissages clés des 13 derniers épisodes. 

Au menu : pas moins de 20 extraits, autour de 5 thèmes : santé mentale, recrutement, organisation, 

Cet épisode est la première partie de l’interview.


Au programme : 

⚡️ Comment limiter l’isolement et le stress quand on est manager

⚡️ 3 routines à mettre en place pour sa santé mentale

⚡️ Une méthode à calquer dans votre entreprise pour mieux recruter

⚡️ 2 erreurs à éviter pour réussir ses recrutements


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Feb 25, 2022
[Teaser] - Épisode Recap avec Laurian Gourovitch
04:04

➡️   Financer sa formation à 100%

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Cette semaine dans A-Team : un épisode spécial ! Et en voici la bande-annonce.


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Feb 24, 2022
#13 - Alexandre Dana (LiveMentor) : 6 clés pour prévenir le burn-out et conseils pour s’en sortir
52:25

Cette semaine dans A-Team : Alexandre Dana, Co-fondateur et président chez LiveMentor. 

LiveMentor c’est plusieurs formations pour les futurs entrepreneurs en France. 

En quelques chiffres, LiveMentor c’est, plus de 10 000 personnes formées et plus de 200 employés. 

Alexandre Dana a déjà publié 2 livres, vendus a plus de 12 000 exemplaires :

Dans cet épisode, il aborde le sujet difficile du burn-out et nous livre ses conseils pour s’en sortir.

Au programme : 

⚡️ 6 blessures annonciatrices du burn-out

⚡️ Les routines à mettre en place pour prévenir le burn-out 

⚡️ Les conseils d’Alexandre pour s’en sortir


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Feb 10, 2022
[Extrait] - Alexandre Dana, Co-Founder @ Livementor
07:27

➡️   Financer sa formation à 100%

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Extrait de notre épisode de demain dans A-Team avec : Alexandre Dana, Co-Founder @ Livementor


Feb 09, 2022
#12 - Pierre Canard (Cubyn) : Le guide ultime pour recruter les meilleurs talents (Partie 2)
35:37

Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.

En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.


Au programme : 

⚡️ Comment évaluer les compétences techniques d’un candidat
⚡️ L’importance d’évaluer le fit culturel avec les valeurs de l’entreprise
⚡ Comment formuler une proposition d’embauche


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Feb 03, 2022
[Extrait] - Pierre Canard, Head of Data @ Cubyn
06:56

➡️   Financer sa formation à 100%

Notre nouveau format...sur Youtube !

Extrait de notre épisode de demain dans A-Team avec : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn. 


Feb 02, 2022
#11 - Pierre Canard (Cubyn) : Le guide ultime pour recruter les meilleurs talents (Partie 1)
34:40

Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.

En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.


Au programme : 

⚡️ Comment (et pourquoi) rédiger un document de recrutement
⚡️ Sourcer les meilleurs et réussir son screen call
⚡ Filtrer ses candidats (et éviter les biais) grâce au test logique 


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Jan 27, 2022
[Extrait] - Pierre Canard, Head of Data @ Cubyn
02:46


Extrait de notre épisode de demain dans A-Team avec : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn. 


Jan 26, 2022
#10 - Elif Koral (Livestorm) : Manager en phase d’hypercroissance et rester performant sur la durée
32:42

Cette semaine dans A-Team : Elif Koral, Head of Customer Experience chez Livestorm. 

Livestorm c’est une plateforme d'engagement vidéo tout-en-un qui permet de se connecter, d'interagir et de capturer les données de performance des évènements en ligne en un seul et même endroit.

En quelques chiffres Livestorm c’est +5000 clients, 500% de croissance sur les 24 derniers mois et 160 employés.

Elif est la deuxième employée de Livestorm. En 4 ans, elle a eu la chance de passer d’un poste opérationnel à stratégique, et de devenir manager. Aujourd’hui, elle est à la tête d’une équipe de 23 personnes.


Au programme : 

⚡️ 6 éléments clé pour maintenir un niveau de performance élevé en hypercroissance
⚡️ Les conseils d’Elif pour bâtir les fondations d’une équipe support client
⚡ Une méthode pour fixer les OKRs de son équipe


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Jan 20, 2022
#9 - Kevin Aserraf (Alan) : L’art de donner du feedback constructif en 1:1
37:24


Cette semaine dans A-Team : Kevin Aserraf, Product Marketing Lead chez Alan. 

Alan c’est l’assurance santé simple en simplifiant les démarches pour les équipes RH et ayant pour vision de devenir le partenaire santé de référence de tous les européens.

En quelques chiffres, Alan c’est 250.000 membres dans 3 pays (France, Belgique, Espagne), 9.000 entreprises couvertes et presque 500 salariés.

Le rôle de Kevin est de faire le lien entre les équipes Sales et les équipes produits pour que les commerciaux pitchent ce que le produit fait et que les équipes produits développent ce que les Sales ont besoin de pitcher.


Au programme : 

⚡️ La méthode pour bien préparer ses 1:1
⚡️ Comment donner du feedback direct avec bienveillance
⚡️Réussir à coacher et aider des personnes qui ne font pas partie de son équipe

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Jan 13, 2022
#8 - Doreen Pernel (Dataiku) : Créer des ponts entre les carrières de ses équipes grâce au “Career path”
33:11

Cette semaine dans A-Team : Doreen Pernel, VP Inside Sales EMEA chez Dataiku. 

Dataiku c’est une plateforme d’IA qui analyse la donnée et développe des méthodes prédictives en environnement Big Data.

On avait déjà reçu Dataiku dans l’épisode 119 de GrowthMakers, où Carole Offredo est venue parler lead gen en période de crise.


Au programme : 

⚡️ Le plan de carrière qui accompagne les Inside Sales de Dataiku
⚡️ 2 conseils pour dépasser son syndrome de l’imposteur
⚡️3 tips pour mieux s’organiser et se structurer au quotidien
⚡️Comment aider ses équipes à se trouver professionnellement

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Jan 06, 2022
#7 - Violette Le Buhan (Ignition Program) : La méthode de feedback puissante qui décuple la cohésion des équipes
39:42


Cette semaine dans A-Team : Violette Le Buhan Merchez, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program. 

Ignition Program accompagne des entreprises et des candidats dans leurs processus de recrutement, et forme les entreprises au management & aux RH.


Au programme : 

⚡️ 3 avantages à mettre en place le co-management dans ses équipes
⚡️ La méthode de la “chaise chaude” pour vivre un feedback 360 en live
⚡️ Comment gérer sa vulnérabilité en tant que manager

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Dec 23, 2021
#6 - Jennifer Sitruk (Gymlib) : La recette pour rendre ses équipes 100% opérationnelles en 3 mois
41:15

Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib.

Gymlib c’est un abonnement de sport et bien-être qui permet aux salariés de pratiquer des activités sportives à travers un réseau de + de 4000 partenaires.

Ses missions au quotidien sont d'accroître le nombre de clients, d’apporter un maximum de volume d’affaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib.

Depuis quelques mois, elle gère une équipe de 20 personnes composée de SDR, d’Account Executives et d’Account Managers.


Au programme : 

⚡️ 3 étapes pour onboarder ses équipes à 100% en 3 mois
⚡️ Motiver son équipe avec la méthode du “leveling”
⚡️ Comment gérer une situation d’offboarding

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Dec 09, 2021
#5 - Marion Trigodet (OpenClassrooms) : Constituer son équipe 100% remote en étant manager depuis 1 an
41:05


Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité.

Sa première expérience professionnelle en tant que professeure de français lui a donné envie d’avoir une vision plus globale de la formation. En se réorientant, elle a intégré OpenClassrooms en tant que Learning designer.


Au programme : 

⚡️ 5 routines mises en place dans une équipe 100% remote
⚡️ La méthode OpenClassrooms pour créer une grille de compétences métier
⚡️ Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travail

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Nov 25, 2021
#4 - Gaétan Rougevin-Baville (Meero) : Définir et communiquer sa vision auprès de 400 employés
39:00


Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.

Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.


Au programme : 

⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise


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Nov 11, 2021
#3 - Romain Dalmasso (Spendesk) : Intégrer l’approche T-shaped dans ses plans de carrière
37:01


Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk. 

Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.


Au programme : 

⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employé

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Oct 28, 2021
#2 - Kristine Naltchadjian : Onboarder, upskiller et manager en mode de travail hybride
28:33

Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.

Au programme : 

💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur

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Oct 14, 2021
#1 - Pol Maire : Adapter ses méthodes de management à sa personnalité
39:30


Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. 

Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0

Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.


Au programme : 

💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management


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Sep 30, 2021