Le Coup de Bigot
By Yannick Bigot
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Category: Careers
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Episodes: 29
Description
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
Je suis Yannick Bigot, fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
→ Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management
→ Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management
| Episode | Date |
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#29 -Le manager : le seul à avoir tort, même quand il a raison ?
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Feb 04, 2025 |
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#28 - Salaires : Doit-on tout dire ?
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Jan 21, 2025 |
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#27 - Télétravail : entre confiance et performance
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Jan 07, 2025 |
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#26 - Télétravail : Liberté ou chaos ?
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Dec 10, 2024 |
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#25 - Responsabiliser sans déresponsabiliser : Le dilemme du manager
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Nov 26, 2024 |
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#24 - IA et management : Au-delà de ChatGPT
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Nov 12, 2024 |
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#23 - En management : Les silences freinent la performance
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Oct 29, 2024 |
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#22 - Elle espionne son manager, il veut la licencier ⚠️
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Oct 15, 2024 |
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#21 - Managers : apprenez à décoder les demandes de vos collaborateurs 👂
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Oct 01, 2024 |
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#20 - Dénonciation : votre rôle de manager face à un conflit 🥊
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Sep 17, 2024 |
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#19 - Tout savoir sur le concept de maturité professionnelle 🔎
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Jun 18, 2024 |
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#18 - Notre cerveau, meilleur ami ou meilleur ennemi ?
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May 14, 2024 |
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#17 - Préparer le départ d’un collaborateur : c’est manager !
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May 07, 2024 |
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#16 - "Installer un collectif managérial, ça passe par : des rituels, des formations … mais surtout l'alignement sur les comportements attendus »
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Apr 30, 2024 |
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#15 - « Pourquoi on fait ce qu’on fait ? » : ou manager par le sens et la co-construction
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Apr 23, 2024 |
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#14 - « Comment manager pour ne plus avoir à le faire » : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois
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Apr 16, 2024 |
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#13 - Dépasser la bienveillance pour aller vers l’excellence (et l’honnêteté aussi !) dans un collectif
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Apr 09, 2024 |
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#12 - Le Ipon du management : Transformer la contrainte d’une période « rush » en une opportunité de mettre en œuvre de nouvelles compétences (et pas que !)
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Apr 02, 2024 |
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#11 - Les modèles de leadership : Le dirigeant de PME quelque part entre le Général de Gaulle et Harry POTTER !
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Mar 26, 2024 |
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#10 - Derrière l’hyper-croissance (passer de 2 à 40 en 4 ans), comment faire « hyper-croitre » des managers ?
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Mar 19, 2024 |
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#9 - "1+1 = 0" : Quand la somme des engagements individuels ne produit pas la performance collective !
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Mar 12, 2024 |
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#8 - Transparence : « dire ou ne pas dire ? » telle n’est finalement pas la question ?
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Nov 07, 2023 |
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#7 - Manager sans lien hiérarchique, mission impossible ?
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Oct 31, 2023 |
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#6 - Le manager sur-sollicité … qui a peut-être installé lui-même de la dépendance chez ses collaborateurs
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Oct 24, 2023 |
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#5 - L’art délicat du feed-back : ni materner, ni blesser
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Oct 17, 2023 |
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#4 – Entre trop et trop peu, entre directif et participatif, ils veulent quoi ?
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Oct 10, 2023 |
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#3 – Le collaborateur qui confond un peu autonomie et indépendance
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Oct 03, 2023 |
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#2 - Quand les trajectoires du collaborateur et de l’entreprise ne convergent pas complètement
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Sep 26, 2023 |
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#1 - SPLIT : Le manager déchiré entre ses différents rôles d’expert, de coach...
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Sep 18, 2023 |