华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
By 多云下的蛋
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Episodes: 219
Description
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
| Episode | Date |
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219：结束语 少将连长：继续进行的流程征途
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Dec 30, 2023 |
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218：二、不让犹大逃脱
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Dec 29, 2023 |
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217：一、不让雷锋吃亏
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Dec 29, 2023 |
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216：第五节 不让雷锋吃亏，不让犹大逃脱
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Dec 28, 2023 |
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215：第四节 合规经营，控制风险
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Dec 28, 2023 |
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214：第三节 甘当乌龟，赢在最后
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Dec 27, 2023 |
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213：二、以投资眼光做事
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Dec 27, 2023 |
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212：一、听从价值客户的指挥
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Dec 26, 2023 |
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211：第二节 客户指挥，价值管理
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Dec 26, 2023 |
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210：第一节 树立信仰，不做山大王
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Dec 25, 2023 |
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209：第十六章 中小企业流程化运作的要点
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Dec 25, 2023 |
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208：第三节 三思后行，减少试错
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Dec 24, 2023 |
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207：第二节 以时间换空间
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Dec 24, 2023 |
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206：三、中小企业依据场景管理流程更有效
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Dec 23, 2023 |
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205：二、中小企业管理与指挥合一权力体系的效率更高
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Dec 23, 2023 |
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204：一、中小企业的价值链基本活动非常简单
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Dec 22, 2023 |
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203：第一节 中小企业的流程管理特点
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Dec 22, 2023 |
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202：第十五章 中小企业的策略选择
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Dec 21, 2023 |
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201：附加篇 流程型组织孕育：中小企业流程化运作
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Dec 21, 2023 |
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200：第七节 流程运营，让伙夫上前线
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Dec 20, 2023 |
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199：第六节 数据的价值
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Dec 20, 2023 |
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198：四、推行指挥机制
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Dec 19, 2023 |
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197：三、战前准备
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Dec 19, 2023 |
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196：二、解决方案
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Dec 18, 2023 |
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195：一、思想阵地
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Dec 18, 2023 |
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194：第五节 流程推行：没有硝烟的战争
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Dec 17, 2023 |
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193：三、非例行审查
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Dec 17, 2023 |
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192：二、例行检查
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Dec 16, 2023 |
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191：一、IT固化的规则
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Dec 16, 2023 |
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190：第四节 流程监督的三重防火墙
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Dec 15, 2023 |
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189：第三节 流程、IT与企业架构
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Dec 15, 2023 |
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188：六、持续优化管理
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Dec 14, 2023 |
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187：五、流程运营支持
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Dec 14, 2023 |
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186：四、流程项目管理
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Dec 13, 2023 |
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185：三、流程立项管理
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Dec 13, 2023 |
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184：二、流程建设团队
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Dec 12, 2023 |
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183：一、流程规划管理
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Dec 12, 2023 |
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182：第二节 像产品一样开发流程
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Dec 11, 2023 |
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181：二、流程管理的从业资源
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Dec 11, 2023 |
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180：一、流程管理职能的内容
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Dec 10, 2023 |
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179：第一节 三权分立，各尽其力
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Dec 10, 2023 |
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178：第十四章 三驾马车行，共建流程型
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Dec 09, 2023 |
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177：三、主干流程的数字化管理
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Dec 09, 2023 |
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176：二、主干流程与末端流程的适配关系
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Dec 08, 2023 |
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175：一、主干流程是业务的主动脉
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Dec 08, 2023 |
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174：第五节 主干要分明，管理有水平
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Dec 07, 2023 |
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173：第四节 以价值链为纲
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Dec 07, 2023 |
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172：第三节 榜样的力量：以点向面辐射的建设原则
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Dec 06, 2023 |
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171：五、管理和运营流程
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Dec 06, 2023 |
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170：四、开发业务流程
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Dec 05, 2023 |
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169：三、流程型组织设计
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Dec 05, 2023 |
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168：二、明确价值链与流程架构
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Dec 04, 2023 |
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167：第二节 大流程体系建设五步骤，一、制定公司经营战略
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Dec 04, 2023 |
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166：第一节 企业变革的四个前提条件
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Dec 03, 2023 |
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165：第十三章 理解大流程，建设可速成
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Dec 03, 2023 |
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164：二、大流程对企业变革的意义
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Dec 02, 2023 |
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163：一、大流程建设的目标
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Dec 02, 2023 |
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162：第三节 大流程：三种变革大包圆儿
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Dec 01, 2023 |
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161：三、末端层面的操作流程
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Dec 01, 2023 |
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160：二、主干层面的管理流程
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Nov 30, 2023 |
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159：一、战略层面的流程架构
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Nov 30, 2023 |
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158：第二节 从高速到县道，流程有三个层次
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Nov 29, 2023 |
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157：第一节 华为为什么重点学习美式管理？
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Nov 29, 2023 |
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156：第十二章 顶层设计好，执行烦恼少
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Nov 28, 2023 |
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155：第四篇 流程高速公路——大流程体系概述
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Nov 28, 2023 |
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154：二、对数据的追求引导了合理的信息系统规划
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Nov 27, 2023 |
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153：一、自我驱动下的控制工作减负是信息系统最直接的推动力
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Nov 27, 2023 |
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152：第四节 控制工作减负是IT化的直接动力
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Nov 26, 2023 |
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151：二、流程型组织开展自我批判和改进的意义
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Nov 26, 2023 |
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150：一、传统组织与流程型组织自我批判的区别
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Nov 25, 2023 |
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149：第三节 自我批判？那是因为有利可图
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Nov 25, 2023 |
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148：第二节 为共同目标拼死相救
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Nov 24, 2023 |
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147：三、管理控制成本高，增值效用不明显
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Nov 24, 2023 |
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146：二、被动执行管理控制
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Nov 23, 2023 |
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145：一、以部门为单位设置控制目标，而不是跨部门综合控制
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Nov 23, 2023 |
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144：第一节 事后难为诸葛亮
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Nov 22, 2023 |
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143：第十一章 控制职能：后队变前队
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Nov 22, 2023 |
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142：二、确定型决策让组织更“聪明”
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Nov 21, 2023 |
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141：第四节 确定型决策让组织变“聪明”，一、一言堂的危害
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Nov 21, 2023 |
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140：第三节 园丁式领导与管理
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Nov 20, 2023 |
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139：二、流程型组织决策特征之二：去中心化
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Nov 20, 2023 |
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138：一、流程型组织决策特征之一：群体决策
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Nov 19, 2023 |
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137：第二节 去中心化的群体决策
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Nov 19, 2023 |
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136：三、决策质量和效果不能预期
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Nov 18, 2023 |
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135：二、管理者成为企业的瓶颈
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Nov 18, 2023 |
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134：一、管理者意志不一定能代表客户需求
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Nov 17, 2023 |
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133：第一节 火车头跑不过动车组
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Nov 17, 2023 |
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132：第十章 领导职能：不是当好火车头
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Nov 16, 2023 |
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131：第四节 既要部门墙，也要跨部门协作
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Nov 16, 2023 |
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130：四、持续扩大企业规模
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Nov 15, 2023 |
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129：三、实现扁平化管理
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Nov 15, 2023 |
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128：二、充分调动员工积极性
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Nov 14, 2023 |
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127：一、真正实现以客户为中心的目标
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Nov 14, 2023 |
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126：第三节 矩阵化管理，科层制的权力被瓦解了
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Nov 13, 2023 |
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125：三、基于流程实践的组织设计及其意义
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Nov 13, 2023 |
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124：二、参考业界最佳实践
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Nov 12, 2023 |
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123：一、流程型组织设计的唯一依据是实践
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Nov 12, 2023 |
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122：第二节 组织设计不是拍脑袋
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Nov 11, 2023 |
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121：二、组织职能存在的问题
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Nov 11, 2023 |
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120：一、传统组织的弱势地位
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Nov 10, 2023 |
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119：第一节 组织羸弱，何以安身？
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Nov 10, 2023 |
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118：第九章 组织职能：阵型胜过盖世武功
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Nov 09, 2023 |
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117：第四节 经验沉淀与迭代发展
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Nov 09, 2023 |
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116：二、协同计划的产生过程
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Nov 08, 2023 |
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115：一、计划协同
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Nov 08, 2023 |
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114：第三节 计划协同，我们来PK一下
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Nov 07, 2023 |
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113：二、以多源的需求保障计划的客观性
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Nov 07, 2023 |
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112：一、计划客观的必要性
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Nov 06, 2023 |
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111：第二节 三个臭皮匠，顶个诸葛亮
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Nov 06, 2023 |
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110：二、计划职能存在的问题
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Nov 05, 2023 |
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109：一、计划控制陷阱
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Nov 05, 2023 |
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108：第一节 管理者，能跳出“计划控制陷阱”吗？
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Nov 04, 2023 |
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107：第八章 计划职能：不拍领导的脑袋
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Nov 04, 2023 |
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106：三、流程型组织带来的改变
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Nov 03, 2023 |
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105：二、华为管理的特点
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Nov 03, 2023 |
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104：第六节 “无生命”组织对传统管理学的突破，一、经典管理学的侧重点
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Nov 02, 2023 |
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103：二、华为流程成熟度模型的特点
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Nov 02, 2023 |
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102：一、华为流程成熟度模型的内容
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Nov 01, 2023 |
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101：第五节 华为公司的管理蓝图：流程成熟度目标
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Nov 01, 2023 |
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100：第四节 不可忽视的华为1998
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Oct 31, 2023 |
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099：二、任正非为什么要学习IBM的管理方法
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Oct 31, 2023 |
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098：第三节 IBM，教会华为爬树的猫，一、IBM对现代管理学创新的贡献
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Oct 30, 2023 |
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097：二、知识经济时代对管理者的要求
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Oct 30, 2023 |
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096：一、知识经济时代的标志特征
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Oct 29, 2023 |
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095：第二节 不是“90后”出了问题，而是管理者落伍了
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Oct 29, 2023 |
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094：二、流程型组织是平台型组织的高级形式
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Oct 28, 2023 |
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093：第一节 现代人性对企业组织形态的呼唤，一、闪亮登场的平台型组织
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Oct 28, 2023 |
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092：第七章 经典管理学的突破
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Oct 27, 2023 |
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091：第三篇 “无生命”管理体系：企业管理的颠覆式升华
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Oct 27, 2023 |
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090：三、流程文化的体现
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Oct 26, 2023 |
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089：二、流程文化的意义
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Oct 26, 2023 |
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088：第六节 流程文化，永远合作的纽带，一、企业流程文化是什么？
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Oct 25, 2023 |
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087：二、管理团队机制的意义
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Oct 25, 2023 |
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086：第五节 管理团队，不是议事机构，一、集体领导与管理团队
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Oct 24, 2023 |
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085：二、流程固化的原则
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Oct 24, 2023 |
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084：第四节 流程成文的原则，一、流程固化的形式是什么？
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Oct 23, 2023 |
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083：第三节 九头鸟如何做决策？
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Oct 23, 2023 |
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082：三、引入广义流程概念的必要性
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Oct 22, 2023 |
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081：二、广义流程及其意义
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Oct 22, 2023 |
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080：一、狭义流程及其局限
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Oct 21, 2023 |
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079：第二节 没有流程，也要把业务做下去！
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Oct 21, 2023 |
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078：三、项目型组织与流程型组织是并存与发展的关系
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Oct 20, 2023 |
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077：二、误区二：项目型组织就是流程型组织
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Oct 20, 2023 |
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076：一、误区一：项目型组织与流程型组织应当二选一
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Oct 19, 2023 |
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075：第一节 流程型组织就是按项目运作吗？
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Oct 19, 2023 |
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074：第六章 流程的机制比形式更重要
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Oct 18, 2023 |
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073：二、流程基因使部门自主发展业务能力
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Oct 18, 2023 |
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072：一、流程基因使部门获得更多的工作资源
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Oct 17, 2023 |
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071：第四节 流程基因下的组织活力
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Oct 17, 2023 |
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070：二、通过部门岗位匹配流程角色的好处
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Oct 16, 2023 |
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069：一、关于岗位职责和流程角色
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Oct 16, 2023 |
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068：第三节 岗位是死的，角色是活的
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Oct 15, 2023 |
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067：三、关于业务部门的职能权利和职能部门的业务权利
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Oct 15, 2023 |
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066：二、部门对接关系的设置
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Oct 14, 2023 |
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065：一、部门植入流程基因的意义
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Oct 14, 2023 |
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064：第二节 继承流程基因的部门结构
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Oct 13, 2023 |
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063：三、部门价值的衡量
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Oct 13, 2023 |
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062：二、流程型组织中部门的使命
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Oct 12, 2023 |
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061：第一节 好的部门要“掺沙子”，一、部门从哪里来？
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Oct 12, 2023 |
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060：第五章 部门的活力靠基因
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Oct 11, 2023 |
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059：二、管理职能回归的作用
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Oct 11, 2023 |
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058：一、管理职能的“功能”
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Oct 10, 2023 |
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057：第六节 管理职能回归，科层体制让位
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Oct 10, 2023 |
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056：二、企业职能需要发挥“长臂管辖”作用
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Oct 09, 2023 |
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055：一、关于“长臂管辖”
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Oct 09, 2023 |
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054：第五节 职能权力的发挥：“你的地盘我作主”
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Oct 08, 2023 |
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053：三、两种权力体系下的考核关系
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Oct 08, 2023 |
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052：二、两种权力体系的复用
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Oct 07, 2023 |
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051：一、两种权力体系并存的必要性
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Oct 07, 2023 |
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050：第四节 双重权力体系的复用关系
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Oct 06, 2023 |
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049：五、流程型组织与矩阵型组织的本质区别
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Oct 06, 2023 |
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048：四、BPO对RPO、BUPO所辖部门的管理方式
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Oct 05, 2023 |
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047：三、其他维度的流程责任人：RPO、BUPO
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Oct 05, 2023 |
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046：二、业务职能维度的流程责任人：BPO
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Oct 04, 2023 |
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045：一、首席流程责任人：CPO
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Oct 04, 2023 |
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044：第三节 将是将，帅是帅，流程责任人要分开
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Oct 03, 2023 |
|
043：二、基于价值链的职能部门划分及其意义
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Oct 03, 2023 |
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042：第二节 基于价值链的职能部门设计及意义，一、企业部门划分
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Oct 02, 2023 |
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041：三、企业职能和职能部门
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Oct 02, 2023 |
|
040：二、价值链的作用
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Oct 01, 2023 |
|
039：一、什么是价值链
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Oct 01, 2023 |
|
038：第一节 不可或缺的价值链与企业职能
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Sep 30, 2023 |
|
037：第四章 科层制克星：管理职能与流程责任人
|
Sep 30, 2023 |
|
036：第二篇 双向指挥系统——流程型组织的管理体系基石
|
Sep 29, 2023 |
|
035：三、其他配套的变革
|
Sep 29, 2023 |
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034：二、第二波：提高战斗力
|
Sep 28, 2023 |
|
033：一、第一波：苦练内功
|
Sep 28, 2023 |
|
032：第二节 华为业务奇迹与组织流程变革的关系
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Sep 27, 2023 |
|
031：三、再固化：夯实管理平台
|
Sep 27, 2023 |
|
030：二、后优化：掌握自我批判武器
|
Sep 26, 2023 |
|
029：一、先僵化：无奈下的坚定意志
|
Sep 26, 2023 |
|
028：第一节 学习IBM，不要问为什么
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Sep 25, 2023 |
|
027：第三章 华为奇迹及背后的系列变革
|
Sep 25, 2023 |
|
026：四、组织发展与流程型组织在企业中的管理主体
|
Sep 24, 2023 |
|
025：三、组织发展与流程型组织的不同点
|
Sep 24, 2023 |
|
024：二、组织发展与流程型组织的共同点
|
Sep 23, 2023 |
|
023：第五节 流程型组织与组织发展的关系，一、关于组织发展
|
Sep 23, 2023 |
|
022：第四节 流程型组织及其优势
|
Sep 22, 2023 |
|
021：二、指挥权
|
Sep 22, 2023 |
|
020：第三节 权力重构才能让流程回归，一、管理权
|
Sep 21, 2023 |
|
019：第二节 组织再造的思路：两千年前的智慧
|
Sep 21, 2023 |
|
018：二、组织再造是使企业回归流程的根本方法
|
Sep 20, 2023 |
|
017：一、关于流程的本质
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Sep 20, 2023 |
|
016：第一节 谁才是根本：流程再造vs组织再造？
|
Sep 19, 2023 |
|
015：第二章 组织再造：不是创新，而是复兴
|
Sep 19, 2023 |
|
014：二、渐行渐远的流程与组织
|
Sep 18, 2023 |
|
013：一、企业对组织与制度的依赖度关系
|
Sep 18, 2023 |
|
012：第二节 企业成长中难以避免的长短腿
|
Sep 17, 2023 |
|
011：二、组织形式发展的核心问题是无法摆脱科层制的束缚
|
Sep 17, 2023 |
|
010：第一节 组织形式发展及科层制身影，一、企业组织的几种主要形式
|
Sep 16, 2023 |
|
009：第一章 又爱又恨的科层制
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Sep 16, 2023 |
|
008：第一篇 组织再造，矫正企业管理的长短腿
|
Sep 16, 2023 |
|
007：引子 在“班长的战争”背后
|
Sep 16, 2023 |
|
006：前言
|
Sep 16, 2023 |
|
005：序四
|
Sep 16, 2023 |
|
004：序三
|
Sep 16, 2023 |
|
003：序二
|
Sep 16, 2023 |
|
002：序一
|
Sep 16, 2023 |
|
001：内容简介
|
Sep 16, 2023 |