へちゃもちゃradio - 経営コンサルタントの本棚
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Category: Business
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Episodes: 36
Description
【チャンネル説明】
この番組は、経営コンサルタントが好きな本、気になっている本を題材に、
ビジネスや会社経営の難題について、一歩深掘りしてみちゃおうという番組です！
へちゃもちゃとは、いつしかCDIのコンサルタント間で使われるようになった「複雑に絡み合っていて白黒付けられない」そんな状況を表す言葉。へちゃもちゃとの戦いこそ、実は経営コンサルタントの頭の中を占めていて、そこに何か日々の仕事の思考のヒントが隠れているかもしれません。
このチャンネルは、株式会社コーポレイトディレクション（CDI）が配信しています。
【株式会社コーポレイトディレクション（CDI）の情報】
HP : https://www.cdi-japan.co.jp/
採用HP：https://recruit.cdi-japan.co.jp/
X (Twitter) : @cdi_pr
CDIでは「考えて語る図書室『ぶらりライブラリ』」と題しまして、１冊の本をテーマに語り合うオンライン読書会を定期的に開催しております。こちらもお気軽にお立ち寄りいただけると幸いです。
https://cdi-no-toshoshitsu.peatix.com/
このチャンネルに関するお問い合わせフォーム
https://forms.office.com/r/s1zEiGbjDj
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訂正できる組織・チームをつくるには？『訂正する力』（後編）#36
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May 15, 2024 |
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より良い企業経営を追求するためのマインドセットとは？『訂正する力』（前編）#35
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May 08, 2024 |
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若手とシニアのあるべき関係性とは？『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』（後編）#34
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May 01, 2024 |
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若手は「育てる」対象なのか？『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』（前編）#33
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Apr 24, 2024 |
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組織の業務改善を進めるためには？『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』（後編）#32
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Apr 17, 2024 |
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コンサルタントの考える効率化術とは？『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』（前編）#31
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Apr 10, 2024 |
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コンサルタントにとって言葉はなぜ重要か？『無礼語辞典』（後編）【ゲスト回】#30
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Apr 04, 2024 |
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あなたの言語感覚は磨かれていますか？『無礼語辞典』（前編）【ゲスト回】#29
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Apr 04, 2024 |
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企業は株主とどう向き合うべきか？『三位一体の経営』（前編）【ゲスト回】#27
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Apr 03, 2024 |
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事業と経営の目線の違いとは？『三位一体の経営』（後編）【ゲスト回】#28
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Apr 03, 2024 |
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「良い会社」とはなにか？『ビジョナリー・カンパニー: 時代を超える生存の原則』（前編）#25
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Mar 27, 2024 |
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「いい会社」を作るためには？『ビジョナリー・カンパニー: 時代を超える生存の原則』（後編）#26
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Mar 27, 2024 |
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自分の感性と向き合っていますか？『数学する身体』（後編）【ゲスト回】#24
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Mar 20, 2024 |
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考えることの根底には「身体」がある？『数学する身体』（前編）【ゲスト回】#23
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Mar 13, 2024 |
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あなたの会社は”押し出され型海外進出”になっていませんか？『コークの味は国ごとに違うべきか』（後編）#22
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Mar 06, 2024 |
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国ごとの違いを乗り越えてグローバル展開を達成するには？『コークの味は国ごとに違うべきか』（前編）#21
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Feb 28, 2024 |
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中国人とビジネスするときのポイントとは？『スッキリ中国論 スジの日本、量の中国』（後編）【ゲスト回】#20
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Feb 21, 2024 |
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上海出身コンサルタントから見た日本・中国の不思議とは？『スッキリ中国論 スジの日本、量の中国』（前編）【ゲスト回】#19
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Feb 14, 2024 |
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【特別ゲスト中村俊介さん】両立思考を組織の中で実践するには？『両立思考』（後編）#18
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Feb 07, 2024 |
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【特別ゲスト中村俊介さん】ジレンマの中で意思決定するには？『両立思考』（前編）#17
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Jan 31, 2024 |
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新たな市場を創るためのポイントとは？『ブルーオーシャン戦略』（後編）#16
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Jan 24, 2024 |
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まだない市場を創り出す戦略とは？『ブルーオーシャン戦略』（前編）#15
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Jan 17, 2024 |
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リーダー覚醒の瞬間をつくる『リーダーシップに出会う瞬間』（後編）【ゲスト回】#14
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Jan 10, 2024 |
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リーダーの要件を考える：成人発達理論『リーダーシップに出会う瞬間』（前編）【ゲスト回】#13
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Jan 03, 2024 |
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ワクワクする戦略のつくりかた『ストーリーとしての競争戦略』（後編）#12
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Dec 27, 2023 |
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優れた戦略の意外な条件とは？『ストーリーとしての競争戦略』（前編）#11
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Dec 20, 2023 |
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CDIの社長・副社長から見たCDIの経営とは？『スター主義経営』（後編）【ゲスト回】#10
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Dec 13, 2023 |
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コンサルファームに学ぶタレントマネジメント論とは？『スター主義経営』（前編）【ゲスト回】#9
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Dec 06, 2023 |
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本当に価値あるコンサルティングとは？『謙虚なコンサルティング』（後編）【ゲスト回】#8
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Nov 29, 2023 |
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コンサルタントは使えない！？『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』（前編）【ゲスト回】#7
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Nov 22, 2023 |
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今に活きる日本軍研究からの学び『失敗の本質』（後編）#6
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Nov 21, 2023 |
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日本軍と大企業の共通点？『失敗の本質』（前編）#5
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Nov 08, 2023 |
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わたしなりの伝え方（進化中）『あなたの話はなぜ「通じない」のか』（後編）【ゲスト回】#4
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Nov 01, 2023 |
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師匠にこの本を渡された件『あなたの話はなぜ「通じない」のか』（前編）【ゲスト回】#3
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Oct 26, 2023 |
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カオスを生き抜く方法を考える『両利きの経営』（後編）#2
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Oct 17, 2023 |
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大企業病のカラクリを考える『両利きの経営』（前編）#1
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Oct 11, 2023 |