最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
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Category: Management
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Description
「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！
◇
パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87
note ▶ https://note.com/masa8706/
株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/
原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo
note▶ https://note.com/ideafruits/
株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/
◇
運営： CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/
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https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio
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なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） #40
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Dec 03, 2025 |
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【おまけ回】いつも聴いてくれる皆さんの共通点 #39.5
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Nov 26, 2025 |
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「最高の組織づくり」人気回ランキング！リスナーが選ぶその理由とは？ #39
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Nov 19, 2025 |
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経験のない領域を率いるには？“わからない”から始まるリーダーシップ #38
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Nov 05, 2025 |
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【特別回】とある創業者のキャリア相談 #37.5
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Oct 22, 2025 |
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AIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方 #37
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Oct 08, 2025 |
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分業による“思考停止”をどう防ぐ？組織拡大に伴うサイロ化のリアルと打開策 #36
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Sep 24, 2025 |
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これで変わる！"やらされ感”のないチームづくりの秘策 #35
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Sep 10, 2025 |
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「人間関係のしがらみ」を越えるには？変革を阻む“取引コスト”との向き合い方 #34
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Aug 27, 2025 |
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【雑談回】1年間のふり返りと今後の展望 #33.5
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Aug 13, 2025 |
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多様性が高まる組織で“共に進む”には？マネフォ髙木さんに学ぶ「組織効力感」のつくり方 #33
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Jul 30, 2025 |
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個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る #32
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Jul 16, 2025 |
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急成長企業の「実効性」を爆上げする。COO×CDOで取り組む"つなぐ"経営実践術 #31
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Jul 02, 2025 |
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軽やかに変わり続けるCxOの習慣とは。“セルジオ流”心と場の観察術 #30
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Jun 18, 2025 |
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マネフォCDOセルジオさんと迫る、“竹田流”感情を軸にした問題解決 #29
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Jun 04, 2025 |
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1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革”をめぐる実践と苦悩 #28
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May 21, 2025 |
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"背中を預け合えるチーム"は綺麗事！？グローバル経営の困難さをふり返る #27
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May 07, 2025 |
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安斎勇樹と探る、可能性を拓くフィードバックの極意 #26
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Apr 23, 2025 |
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CxOになるための“要件”とは。必要な資質とスキルセットを語る #25
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Apr 09, 2025 |
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毎日の仕事に、ワクワクを取り戻す。関心とビジョンを結ぶリーダーシップ #24
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Mar 26, 2025 |
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「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力 #23
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Mar 12, 2025 |
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“自分らしい”リーダーシップを獲得するには？悩める40代へのアドバイス #22
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Feb 26, 2025 |
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シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク”が招く組織の乱れとその対策 #21
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Feb 12, 2025 |
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オンボーディングのリアルを語る。中途採用者が活躍する工夫と評価のポイント #20
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Jan 29, 2025 |
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“校長講話”にご用心？！伝わる全社向けストーリーテリング術 #19
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Jan 15, 2025 |
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新年のごあいさつと今後に向けて#お正月特別回
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Dec 31, 2024 |
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組織における“デザイン”のポテンシャルを語る #18
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Dec 18, 2024 |
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組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質 #17
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Dec 04, 2024 |
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ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16
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Nov 20, 2024 |
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経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）#15
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Nov 06, 2024 |
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経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編） #14
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Oct 23, 2024 |
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組織拡大期の『成長と多様性の葛藤』を“超”赤裸々に語る #13
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Oct 09, 2024 |
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目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方 #12
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Sep 25, 2024 |
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経営チームの理想の関係とは？創業者との衝突から学んだCOOの心構え #11
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Sep 11, 2024 |
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本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える #10
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Aug 28, 2024 |
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新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方 #9
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Aug 14, 2024 |
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幹部採用の“ミスマッチ”を振り返る。4つのパターンとその理由 #8
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Jul 31, 2024 |
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採用候補者の“とらわれ”を解きほぐす、アトラクトの秘訣 #7
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Jul 17, 2024 |
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採用面接、どうやってる？組織にフィットする人材の見極め方 #6
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Jul 02, 2024 |
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【趣味回】歴史モノから"後継者（サクセッション）問題”を考える#5.5
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Jun 25, 2024 |
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創業期の"採用"を語る。経営チームが持つべき心構えとは？ #5
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Jun 19, 2024 |
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ターンアラウンド期の"停滞"をどう乗り越える？多角化による歪みが整う組織術 #4
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Jun 04, 2024 |
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企業の存在意義が揺らいだ時の処方箋：ビジョン追求と市場期待のジレンマをいかに調和するか？ #3
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May 21, 2024 |
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企業の競争優位性は何で決まる？経営戦略の成否を分ける組織づくりのコツ #2
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May 14, 2024 |
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異動できなきゃ辞めてやる？！CxOが語る若き日の失敗と学び #1
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May 07, 2024 |