有機体人事
By 城石大和 × CK PRODUCTION
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Category: Management
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Episodes: 107
Description
100%納得のいく「人事制度」というものがこの世の中に存在するのでしょうか？
中小企業が直面する「人事」「組織」「教育」等の人間くさいテーマについて、70年以上の経営支援の知恵や知識をもとに、探求していく番組です。
●番組への質問はこちら
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
●城石大和（しろいしひろかず）
株式会社楠本統合戦略マネジメント 代表取締役
「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。
特に、経営者・社員・士業との３者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com/
| Episode | Date |
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第102回 資本主義以前の「公器性」を、現代の「役員報酬」に取り戻す
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Sep 17, 2026 |
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第101回 「何をやらないか」を決めることが、評価制度の本質のはず…なのに。
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Sep 10, 2026 |
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第100回 100年企業が「廃業」を選んだ本当の理由
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Sep 03, 2026 |
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第99回 「役員業務の縮小」を、「次世代育成の機会」に転換する
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Aug 27, 2026 |
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第98回 人事制度は、経営者からのメッセージ。
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Aug 20, 2026 |
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第97回 既存の制度を「廃止する」のではなく「活かす」という発想
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Aug 13, 2026 |
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第96回 「後見人制度」が教えてくれた、”理念と評価の乖離”の悲劇
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Aug 06, 2026 |
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第95回 定着率が高い会社=良い会社、と言えない理由｜”愛社精神”の定義とは？
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Jul 30, 2026 |
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第94回 現実直視の難しさー「過大評価」と「過小評価」という現場の現実
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Jul 23, 2026 |
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第93回 対話の物差しは、「理念」から生まれる
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Jul 16, 2026 |
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人は、衝撃を受けないと変われない｜有機体経営実践フォーラム 東京開催
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Jul 09, 2026 |
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第92回 対話に必要なのは、「技術」ではなく「物差し」
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Jul 09, 2026 |
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第91回 フラットな組織が、責任から逃げる温床になるとき
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Jul 02, 2026 |
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第90回 忙しい経営者ほど、話を聞くべき理由
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Jun 25, 2026 |
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第89回 労働分配率10%低下、一人当たり給与は上昇。これが、人間的成長の一つの結果。
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Jun 18, 2026 |
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第88回 「放置」か「管理」か。その二項対立を超えた先の話。
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Jun 11, 2026 |
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第87回 採用は問題解決だった——働きたいのに働けないと思っている人たちへ
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Jun 04, 2026 |
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第86回 馬鹿のまま8時間より、2時間立ち止まる方がいい！？
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May 28, 2026 |
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第85回 対話はテクニックじゃない——共感できない理由は、自分を知らないからだった
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May 21, 2026 |
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第84回 「楽しそう」が最強の採用戦略
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May 14, 2026 |
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第83回 ハイパフォーマーは「再現性」があるのか？
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May 07, 2026 |
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第82回 何を「取り入れるか」の前に、何を「捨てるか」
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Apr 30, 2026 |
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第81回 1人ひとりが強くなる組織から、1人ひとりが支え合う組織へ
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Apr 23, 2026 |
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第80回 生命体が発展する条件｜「ゆらぎ」を拒絶することが、一番の危機だ
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Apr 16, 2026 |
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第79回 コンサルが作った制度が回らない、その理由とは？
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Apr 09, 2026 |
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第78回 評価項目を作ったのに、なぜ組織の認識はバラバラになるのか
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Apr 02, 2026 |
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第77回 人事制度に振り回される会社、振り回す会社
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Mar 26, 2026 |
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第76回 360度評価｜ぶっちゃけ成功している会社はあるのか？
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Mar 19, 2026 |
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第75回 「評価」と「ビジョン」は、どっちが先なんだろう？――人事の順番に、正解はあるのか。
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Mar 12, 2026 |
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第74回 「売上」評価から「粗利」評価へ――それでも経営者の迷いは消えなかった
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Mar 05, 2026 |
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第73回 「明確な方針」は出しているのに、なぜ社員は動かないのか？
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Feb 26, 2026 |
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第72回 360度評価で浮き彫りになった「問題社員」──本当に向き合うべきものとは？
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Feb 19, 2026 |
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第71回 「問題」と「問題点」の違い―評価制度をいじる前に、経営者が考えるべき一つの問い
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Feb 12, 2026 |
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第70回 「定性」と「定量」の関係性―社員の人生にプラスになる評価とは？
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Feb 05, 2026 |
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第69回 なぜ今、経営に「対話」が必要なのか？
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Jan 29, 2026 |
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第68回 評価項目の「抽象度」と「具体度」──“正しく作ったつもり”が組織を壊す致命的なミス
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Jan 22, 2026 |
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第67回 組織の「求心力」とは？──働き方の多様化が生む組織の「遠心力」
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Jan 15, 2026 |
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第66回 トップダウン vs ボトムアップ──◯◯をトップダウンすることで強烈なボトムアップに！？
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Jan 08, 2026 |
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第65回 なぜ、人が育つのか？人事委員会の「成長物語」
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Jan 01, 2026 |
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第64回 M&A時代の新・人事戦略──業界再編で“前提”が崩壊する！
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Dec 25, 2025 |
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第63回 社労士が経営の中核へ──城石大和を使い倒して、外部CHROに！？
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Dec 18, 2025 |
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第62回 360度評価が生む“予測不能なドラマ”
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Dec 11, 2025 |
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第61回 すべての人は、無意識の目標管理者！？
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Dec 04, 2025 |
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第60回 目標管理は、「自ら幸せな人生を創造する為の自己管理」！？
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Nov 27, 2025 |
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第59回 「数字を上げても評価が下がる」制度！？
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Nov 20, 2025 |
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第58回 1on1が失敗する理由：「人事理念」と「評価項目」が共有されていない組織の罠
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Nov 13, 2025 |
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第57回 評価項目は、「社長の武器」ではなく「共通言語」
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Nov 06, 2025 |
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第56回 社員の覚悟が組織を動かす――「ボトムアップ」から始まる組織改革
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Oct 30, 2025 |
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第55回 理念を軸に進化し続ける「生きた人事制度」
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Oct 23, 2025 |
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【お知らせ】メルマガ、はじめます。『コトトコト〜中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室〜』
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Oct 20, 2025 |
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第54回 経営者の覚悟が問われる――有機体人事制度という“企業戦略”
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Oct 16, 2025 |
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第53回 対話とは「自己否定を促し、肯定できる自己を創造する」
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Oct 09, 2025 |
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第52回 教育の本質は、自らの「パラダイム」転換！
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Oct 02, 2025 |
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第51回 「良い組織」と「悪い組織」の違いとは？
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Sep 25, 2025 |
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第50回 聞いてみなければ分からない人事の真実
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Sep 18, 2025 |
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第49回 誤解を生む財務開示、共感を生む財務教育
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Sep 11, 2025 |
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第48回 法律の壁を超える、共感と共創の人事学
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Sep 04, 2025 |
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第47回 採用は最強の教育現場だ〜若手が会社全体を語る瞬間〜
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Aug 28, 2025 |
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【満員御礼！】9/16開催・無料Zoom「対話力」入門セミナー
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Aug 21, 2025 |
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第46回 人事制度はあってもなくてもいい！？──「人を育てる」が企業価値の中核
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Aug 21, 2025 |
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第45回 人事制度の「失敗」が教えてくれた、対話の必要性
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Aug 14, 2025 |
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第44回 「定量」と「定性」は裏と表の関係性！？
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Aug 07, 2025 |
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第43回 「成果主義」に足りないもの──成果主義は善でも悪でも無い！
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Jul 31, 2025 |
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第42回 会社特有の「言葉」を紡ぐ組織のこだわり
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Jul 24, 2025 |
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第41回 そもそも「1on1」の目的とは？
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Jul 17, 2025 |
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第40回 【ゾッとした話】就業規則に衝撃の文言が！
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Jul 10, 2025 |
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第39回 360度評価で見えた「本当に評価される人」の共通点とは？
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Jul 03, 2025 |
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第38回 「教える先生」ではなく、「共に考える仲間」──コンサルの新しい立ち位置とは！？
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Jun 26, 2025 |
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第37回 【現場レポート】社長、一人で悩まないでください！
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Jun 19, 2025 |
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第36回 【現場レポート】離職率の高い職種には「給与２段階テーブル」！？
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Jun 12, 2025 |
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第35回 【現場レポート】M&A後は「制度統合」を焦らない！
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Jun 05, 2025 |
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第34回 評価項目の「シラけ」を「納得」に変える３つの方法とは？
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May 29, 2025 |
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第33回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.2】制度は“ゼロから作る”ものじゃない──再構成という選択肢
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May 22, 2025 |
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第32回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.1】“合理”より“納得”を選ぶことの意味と価値
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May 15, 2025 |
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第31回 「制度＝教育」になる瞬間 ── 有機体人事の真価とは？
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May 08, 2025 |
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第30回 評価は人を傷つけるのか、育てるのか？〜回帰すべきは「人の成長」〜
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May 01, 2025 |
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第29回 地方企業の「在宅勤務」〜「見えない貢献」をどう見える化するか？〜
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Apr 24, 2025 |
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第28回 「給与と財務の連動」が社員の「主体性」を引き出す！？
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Apr 17, 2025 |
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第27回 有機体人事で「全社最適」を考えられる社員は生まれるのか？
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Apr 10, 2025 |
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第26回 赤字決算を乗り越える〜 「人事委員会」が「経営戦略会議」に進化！？〜
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Apr 03, 2025 |
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第25回 「好き嫌い」は評価に入れるべきか？
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Mar 27, 2025 |
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第24回 「社長こそ評価されるべき！？」〜評価できない部下はいない！〜
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Mar 20, 2025 |
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第23回 「パート社員」の評価をどう考えるか？
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Mar 13, 2025 |
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第22回 「甘々評価」と「辛々評価」への対峙！
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Mar 06, 2025 |
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第21回 うちの会社でも「共通の言葉」を創れますか？
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Feb 27, 2025 |
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第20回 最低限おさえておくべき！人事のための「財務」とは？
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Feb 20, 2025 |
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第19回 「財務」を切り離した人事制度の見えざるリスク
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Feb 13, 2025 |
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第18回 360度評価の限界！？「見えない人をどう評価する？」
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Feb 06, 2025 |
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第17回 「人事委員会」の段取りと手順を教えてください！
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Jan 30, 2025 |
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【公開収録】問題の本質は！？〜社内アンケート調査！90%が「会社の将来先行きが不安」〜
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Jan 23, 2025 |
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第16回 パッケージ化された人事制度ってどうなの！？
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Jan 16, 2025 |
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第15回 「本音」には意味も価値もない！？
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Jan 09, 2025 |
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第14回 経営者と社員は「二項対立」の関係！？
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Jan 02, 2025 |
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1/13 緊急開催決定！＜突発＞公開収録 in 東京
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Dec 26, 2024 |
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第13回 想定外の「事件」が価値を生む！？
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Dec 26, 2024 |
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第12回 「360度評価」は是か否か！？〜実践者の導入事例をご紹介！〜
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Dec 19, 2024 |
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第11回 100%納得のいく人事制度がこの世の中にあるのか？〜２つの重要事項〜
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Dec 12, 2024 |
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第10回 100%納得のいく人事制度がこの世の中にあるのか？〜人事委員会の組成〜
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Dec 05, 2024 |
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第9回 100%納得のいく人事制度がこの世の中にあるのか？〜財務構造の開放〜
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Nov 28, 2024 |
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第8回 「財務」と「人事制度」の関係性〜労働分配率を死守しよう！〜
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Nov 21, 2024 |
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第7回 コンピテンシーとは？〜人事制度は「思考力」を高めるためにある！？〜
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Nov 14, 2024 |
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第6回 対話とは？～意見の違いが価値を生む〜
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Nov 07, 2024 |
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第5回 対話とは？〜「話す」ではなく「聞く」〜
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Oct 31, 2024 |
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第4回 「マネジメント」は「リーダーシップ」に内包される！？
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Oct 24, 2024 |
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第3回 実力とは？〜「能力」だけでは足りない！？〜
|
Oct 17, 2024 |
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第2回 教育とは？〜「教える」と「育てる」の違いとは？〜
|
Oct 10, 2024 |
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第1回 有機体人事「混沌時代に人事制度はどうあるべきか？」
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Oct 01, 2024 |