機能拡張ラジオ

By IGPIグループ共同経営者 坂田幸樹 & コーチング.com代表取締役 垂水隆幸

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Description

日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう! 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 ※毎週土曜日朝に新エピソード配信予定 【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹:IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。(Xアカウント⇒https://x.com/koki21662283?s=21&t=C-ro5IenhATCK5p-1MDjYg) ・垂水 隆幸:コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。(Xアカウント⇒https://x.com/taru_takayuki?s=11&t=wLYOaFKjUSSARUzol90lBQ) 【書籍紹介】 『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』(2024年、クロスメディアパブリッシング社) https://amzn.asia/d/68wLbpw

Episode Date
Vol.91【「自分らしさ」とは何か:前編】環境と本質の間 ― やりたいことは本当に“自分の意思”なのか
Jun 12, 2026
Vol.90【周囲との温度差と向き合う:後編】思い入れはどう育ち、自分に合う環境はどう見つけるか
Jun 05, 2026
Vol.89 【周囲との温度差と向き合う:前編】「本気」が強すぎる人は、なぜ苦しくなるのか
May 29, 2026
Vol.88【増えすぎた道具:後編】成長する人は、道具をどう選び、どう使うのか
May 22, 2026
Vol.87【増えすぎた道具:前編】便利さは本当に私たちを成長させているのか?
May 15, 2026
Vol.86【AI活用のその先に:後編】人間に求められる“型と個性”とは
May 08, 2026
Vol.85 【AI活用のその先に:前編】AIを使うほど組織はなぜ混乱するのか
May 01, 2026
Vol.84【AI時代の情報洪水:後編】ありふれた情報から固有解をどう生み出し、どう届けるか?
Apr 24, 2026
Vol.83【AI時代の情報洪水:前編】私たちは本当に良い情報を見極められているのか?
Apr 17, 2026
Vol.82【AI時代の仕事はどう変わる?:後編】「問える人」だけが残る理由 ― 必要とされる人の条件
Apr 10, 2026
Vol.81【AI時代の仕事はどう変わる?:前編】「こなせる人」がいらなくなる日 ― 揺らぐ人間の役割
Apr 03, 2026
Vol.80【社内競争の歪みをどう乗り越えるか:後編】不毛な争いを防ぐ組織設計
Mar 27, 2026
Vol.79 【社内競争の歪みをどう乗り越えるか:前編】足の引っ張り合いに巻き込まれない視座
Mar 20, 2026
Vol.78【思考と感情のミスマッチ:後編】力まない自分をつくるための実践
Mar 13, 2026
Vol.77 【思考と感情のミスマッチ:前編】なぜ私たちは過剰に頑張ってしまうのか?
Mar 06, 2026
Vol.76【転職が当たり前になった時代に:後編】人はなぜ定着しないのか ― 企業に求められる視点
Feb 27, 2026
Vol.75 【転職が当たり前になった時代に:前編】後悔しない転職のために ― 個人が持つべき視点
Feb 20, 2026
Vol.74【生成AI活用の現在地:後編】仕事のレイヤーで考える、AI活用の質を分ける視点
Feb 13, 2026
Vol.73 【生成AI活用の現在地:前編】なぜ「使えている感」と違和感が並ぶのか
Feb 06, 2026
Vol.72【なぜ日本人は幸せを実感しにくいのか:後編】日本の従業員エンゲージメントが高まらない理由
Jan 30, 2026
Vol.71 【なぜ日本人は幸せを実感しにくいのか:前編】「いい国」なのに幸福度が高くない理由
Jan 23, 2026
Vol.70【組織の意思決定に迫る:後編】どうすれば「決められる組織」になれるのか
Jan 16, 2026
Vol.69 【組織の意思決定に迫る:前編】なぜ、いくら話し合っても決められないのか
Jan 09, 2026
Vol.68【居場所を問い直す:後編】リアルとバーチャル、二つの空間で居場所との付き合い方を考える
Jan 02, 2026
Vol.67 【居場所を問い直す:前編】移動しにくい社会で、どこに居場所を見いだすか?
Dec 26, 2025
Vol.66【戦略のデザインに迫る:その2・後編】未来を描ける人と描けない人を分ける“視点の持ち方”とは
Dec 19, 2025
Vol.65 【戦略のデザインに迫る:その2・前編】未来を描き、いまを動かす ― 戦略を組み立てる"往復思考"
Dec 12, 2025
Vol.64【働き方の未来に迫る:後編】AIが変える"学び"と"進路" ― 自分の問いから未来を描く
Dec 05, 2025
Vol.63 【働き方の未来に迫る:前編】“就職”の常識が変わる ― AIと共に働く時代へ
Nov 28, 2025
Vol.62【戦略のデザインに迫る:後編】誰もが戦略の担い手になれる時代の“視点”の鍛え方
Nov 21, 2025
Vol.61 【戦略のデザインに迫る:前編】静的計画から動的構想へ ― “場づくり”時代の新しい構想法
Nov 14, 2025
Vol.60【評価の構造に迫る:後編】評価はどこまで公平でいられるか ― “意味のある評価”の条件を考える
Nov 07, 2025
Vol.59 【評価の構造に迫る:前編】なぜ上司の評価に納得できないのか ― 認識のずれを読み解く
Oct 31, 2025
Vol.58 【曖昧さの構造に迫る:後編】変化に弱くなった私たち ― 定義されすぎた世界を生き抜くための視点
Oct 24, 2025
Vol.57 【曖昧さの構造に迫る:前編】曖昧さは悪か?整った社会にこそ宿る“余白”の価値
Oct 17, 2025
Vol.56【幸せの構造に迫る:組織編】働き方の枠組みが揺らぐ時代に、自己選択を後押しする企業の役割
Oct 10, 2025
Vol.55 【幸せの構造に迫る:個人編】ストレスは“選ぶ”時代へ ― 苦しみをどう乗りこなすかが、幸せを決める
Oct 03, 2025
Vol.54【動的な戦略論に迫る:後編】“出島”で終わらせないために ― 村社会で組織を変える方法を考える
Sep 26, 2025
Vol.53【動的な戦略論に迫る:前編】目の前の課題解決から拡張する ― “場づくり”時代の新しい戦略の地図
Sep 19, 2025
Vol.52 【効率化社会の限界に迫る:組織編】一般解はもう通用しない ― 生成AI時代に求められる「構想と選択」のあり方
Sep 12, 2025
Vol.51 【効率化社会の限界に迫る:個人編】なぜ私たちは急ぎすぎるのか?コスパ・タイパ時代における「生き方の設計」
Sep 05, 2025
Vol.50 【考える力を問い直す:後編】自分で考えて決める力をどう磨くか?
Aug 29, 2025
Vol.49 【考える力を問い直す:前編】 私たちは本当に自分で決めているのか?
Aug 22, 2025
Vol.48【機能拡張の本質に迫る:個人編】 情報洪水の中で余白をつくる力 ― 無目的な時間こそが個人の未来を切り拓く
Aug 15, 2025
Vol.47 【機能拡張の本質に迫る:組織編】 捨てられない組織は拡張できない ― ERPの失敗を生成AI時代に活かす
Aug 08, 2025
Vol.46 【テクノロジーと人間の未来を問う:後編】分断から循環へ ―テクノロジー時代に問う人間らしい社会像
Aug 01, 2025
Vol.45 【テクノロジーと人間の未来を問う:前編】生成AIは機能拡張か思考の退化か ― テクノロジー時代を生き抜く視座
Jul 25, 2025
Vol.44【ケーススタディから読み解く 『Calling』:後編】組織の大義か、自分の違和感か ― 組織の決断に向き合うリーダーのCalling
Jul 18, 2025
Vol.43【ケーススタディから読み解く 『Calling』:前編】問いを持つとは、どう生きるかを選ぶこと ― 就活とFIRE、それぞれの選択
Jul 11, 2025
Vol.42【思想はいかにして形成されるのか?:後編】 漫才師と国家戦略に学ぶ“構造を捉える力”
Jul 04, 2025
Vol.41 【思想はいかにして形成されるのか?:前編】 “違和感”から構想を育てる
Jun 27, 2025
Vol.40【自分だけの問いを生きる力『Calling』:後編】誰かの正解に軸を置かず、心の奥にある衝動を見つめる
Jun 20, 2025
Vol.39 【自分だけの問いを生きる力『Calling』:前編】“好き”でも“得”でもない、自分の軸の見つけ方
Jun 13, 2025
Vol.38 企業の未来はここで決まる — リーダーを選ぶ“しくみ”の正体
Jun 06, 2025
Vol.37 論破の時代に対話は可能か?文化と組織構造が映し出す議論のゆくえと意思決定
May 30, 2025
Vol.36【雇用の“カタチ”を問い直す:後編】 ジョブ型の行方と“個”の選択 ― 変化の時代に働くということ
May 23, 2025
Vol.35 【雇用の“カタチ”を問い直す:前編】 新卒一括採用は時代遅れか?
May 16, 2025
Vol.34 【リージョン化が進む世界の今を読む:後編】テクノロジーが変える社会構造、再設計のヒントを探る
May 09, 2025
Vol.33 【リージョン化が進む世界の今を読む:前編】関税発動はトリガーにすぎない。揺れ動く構造と思想の転換点をとらえる
May 02, 2025
Vol.32 【クラス運営に学ぶリーダーシップ:後編】多様な個を活かす“器”と好奇心
Apr 25, 2025
Vol.31 【クラス運営に学ぶリーダーシップ:前編】リーダーに問われるのは、“誰のために”動けるか
Apr 18, 2025
Vol.30 ガバナンスが機能しないのは誰のせい? ― “仕組み”から見直す視座とは
Apr 11, 2025
Vol.29 教科書通りには機能しないガバナンス ― 組織の文化と成長フェーズに応じた意思決定とは
Apr 04, 2025
Vol.28 社会の抽象度が増す時代に、自分の選択軸をどう持つか?
Mar 28, 2025
Vol.27 選択肢が増えすぎた時代に、ぶれない思考をつくる
Mar 21, 2025
Vol.26 目的と手段が逆転する社会 ― 自己実現の時代に問われるバイアスを超えた選択
Mar 14, 2025
Vol.25 「重心なき択一思考」に支配される社会を考える
Mar 07, 2025
Vol.24 生成AIと情報の渦の中で、思考の主導権を握る
Feb 28, 2025
Vol.23 読書の罠と突破口 ― 思考を奪われないために
Feb 21, 2025
Vol.22 数値化・言語化の落とし穴 ― 見えない本質へのアプローチ
Feb 14, 2025
Vol.21 多様性がチームを崩壊させる? その本質と、強みに変える条件とは
Feb 07, 2025
Vol.20 読書はノイズか?AI時代に問い直す読書の本質
Jan 31, 2025
Vol.19 哲学的思考に挑む!難解な本が拓く思考の可能性
Jan 24, 2025
Vol.18 確実に成果を引き出す「心理的安全性」とは?
Jan 17, 2025
Vol.17 マネージャー必見!具体と抽象を操る思考法とは?
Jan 10, 2025
Vol.16 「おひとり様時代」に問う ― 人と人がつながる未来の形
Jan 03, 2025
Vol.15 変化を恐れない力 ― 予定調和の罠から脱出する方法
Dec 27, 2024
Vol.14 機能拡張に向けた成人教育の可能性[後編] 俯瞰力がもたらす自己実現への鍵
Dec 20, 2024
Vol.13 機能拡張に向けた成人教育の可能性[前編] 教室から現場へ ― 新たな学びのかたち
Dec 13, 2024
Vol.12 変革を起こす組織と人材[後編] 変革を生み出すマインドセット
Dec 06, 2024
Vol.11 変革を起こす組織と人材[前編] 自律と共鳴がもたらすイノベーション
Nov 29, 2024
Vol.10 日本の教育を再考する[後編] 同質性が生む弊害と成人教育による成長の実現
Nov 22, 2024
Vol.9 日本の教育を再考する[前編] 機能拡張の観点から見た、今の時代に求められる教育とは?
Nov 15, 2024
Vol.8 PPAP徹底解剖[後編] 経営の決断力と現場の創発力の融合がもたらす組織の進化
Nov 08, 2024
Vol.7 PPAP徹底解剖[前編] 機能拡張を目指す企業のパーパスとして『Make People Happy』は正解か?
Nov 01, 2024
Vol.6 潜在力を解き放て ― コーチングで実現する個人と企業の機能拡張
Oct 25, 2024
Vol.5 PPAPで機能拡張を実現!組織の基盤を強化するフレームワークとは?
Oct 18, 2024
Vol.4 バイアスを取っ払え!個性との対話で打ち破る世代間の壁
Oct 11, 2024
Vol.3 失敗を容認せよ ― 有機的つながりで広がるビジネスの可能性
Oct 05, 2024
Vol.2 経営判断の鍵は一般常識と一般教養 ― 新時代に必要な経営者の条件とは?
Sep 28, 2024
Vol.1 優れたビジネスパーソンは「機能拡張」の達人である
Sep 21, 2024