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#57_後編|「優先順位をつけられない」を卒業するための、たった一つの問い
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Jun 12, 2026 |
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#57_前編|“優先順位をつけられない” を卒業するための、たった一つの問い
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Jun 05, 2026 |
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#56_後編|「センスがある人」の正体。センスは才能ではなく、技術である
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May 29, 2026 |
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#56_前編|「センスがある人」の正体。センスは才能ではなく、技術である
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May 22, 2026 |
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#55_後編|“素直さ”を武器にしている人と、足かせにしている人
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May 15, 2026 |
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#55_前編| 「素直さ」を武器にしている人と、足かせにしている人
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May 08, 2026 |
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#54_後編|“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する
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May 01, 2026 |
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#54_前編|“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する
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Apr 24, 2026 |
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#53 「比べてしまう」気持ちの正しい使い方。嫉妬と羨望のあいだ
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Apr 17, 2026 |
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#52「目標設定」で消耗している人たちへ。適切な目標の立て方とは
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Apr 10, 2026 |
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#51 “依頼する力”は、仕事の質を決める。「正しく頼る」もプロの技術
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Apr 03, 2026 |
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#50 デザインアワード受賞記念特別回|【思想をデザインで証明した日】「なぜそのデザインであるべきか」を問い続けた先に、世界から返ってきた答え。
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Mar 27, 2026 |
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#49 AI時代にエンジニアに求められる判断力。「使える」と「判断できる」の決定的な違い
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Mar 18, 2026 |
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#48 なぜ「スピード」は品質の一部なのか
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Mar 13, 2026 |
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#47 「伝わらない」のは、相手のせいではない?プロの言語化力
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Mar 06, 2026 |
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#46 “正解がない仕事”を楽しめる人と、苦しむ人の違い
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Feb 27, 2026 |
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#45 経験年数が、そのまま価値にならなくなる時代。「実力とは何か?」を再定義
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Feb 20, 2026 |
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#44 向いていないかもと感じたとき、成長は始まる
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Feb 13, 2026 |
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#43 ノーコード/ローコードツールの活用と、エンジニアの未来
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Feb 06, 2026 |
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#42 なぜ“技術的に正しい”提案が、ビジネスで通らないのか?合意形成と価値翻訳の技術
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Jan 30, 2026 |
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#41 AIで楽になった人が、気づかないうちに失っているもの。思考の外注がもたらすリスク
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Jan 23, 2026 |
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#40 アウトプットが同じでも“価値が10倍変わる”エンジニアの思考差
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Jan 16, 2026 |
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#39 そのアウトプット、誰の価値になっていますか?「数をこなす」から「意味を考える」へ、重心が移り始めている話
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Jan 09, 2026 |
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#38 日本のソフトウェア開発が、世界をリードするための条件
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Dec 26, 2025 |
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#37 エンジニアは“作る”だけでいいのか?ユーザーテストに関わる意義
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Dec 19, 2025 |
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#36「このままでいいのか?」と感じたら。エンジニアが“収入の作り方”をアップデートするタイミング
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Dec 12, 2025 |
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#35 会社のビジョンがピンとこない。共感なき組織は、なぜ脆くなるのか?
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Dec 05, 2025 |
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#34 失敗を価値に変えるプロ意識。社長の実際にあった失敗とその乗り越え方
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Nov 28, 2025 |
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#33 スランプを才能の限界だと思わない、プロの心の整え方。“成果が出ない時期”に、自分をどう扱うか?
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Nov 21, 2025 |
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#32 価格で選ばれるのではなく、信頼されるには?技術者が“パートナー”になるために必要なこと。
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Nov 14, 2025 |
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#31 上場記念特別回:“正しさを貫く”ことと“ビジネスを成功させる”ことは両立できるのか
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Nov 07, 2025 |
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#30 “働く”って、どういうこと? やりたいこと探しに迷う新卒へ
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Sep 26, 2025 |
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#29 “評価されない…”と悩む人へ。成果主義時代の“正しいアピール”とは?
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Sep 19, 2025 |
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#28 リモートか、出社か。“働き方の自由”と“成長の質”をどう選ぶ?
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Sep 12, 2025 |
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#27 “失敗が恥ずかしい”を卒業しよう。挑戦できる人が強い理由
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Sep 05, 2025 |
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#26 転職するか、しないか。後悔しないための選択について
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Aug 29, 2025 |
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#25 複数タスクの同時進行、どうやって捌く?目の前のタスク”と“長期的な価値”を両立する思考法
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Aug 22, 2025 |
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#24 交渉力、説得力の大切さ。エンジニアが経営陣と渡り合う術
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Aug 08, 2025 |
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#23 好きなことか、得意なことか。ワクワクだけでも成果だけでも続かない理由
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Aug 01, 2025 |
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#22 “自社開発”と“外注”の使い分け。それぞれの価値を理解して、戦略的開発を行うために
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Jul 25, 2025 |
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#21 AIが使える組織より、“AIと共創できる組織”を目指す理由
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Jul 18, 2025 |
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#20「優秀だけど、任されない。」エンジニアとして必要とされるための要素とは
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Jul 14, 2025 |
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#19 “成長”は自分の為だけじゃない。周りを引き上げる人が、次の時代を創る
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Jul 04, 2025 |
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#18 分業の時代に、"越境"できる人を育てる。職域を越えてプロダクトの全体最適を考えるスキルとは
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Jun 27, 2025 |
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#17 「この人がいないと回らない」は美徳ではなく設計不足。エンジニアリングで支えるチームの持続性
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Jun 20, 2025 |
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#16 “目的を持った問い”から始まる。手を動かす前に考えるエンジニアが評価される時代
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Jun 13, 2025 |
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#15 “プロフェッショナル”って、誰が名乗っていいの?
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Jun 06, 2025 |
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#14『市場価値』って、誰が決める?
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May 30, 2025 |
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#13 AIエージェントの進化とビジネスの未来
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Apr 11, 2025 |
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#12 DXって結局何?成功事例と現場視点で捉える具体的イメージ
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Apr 04, 2025 |
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#11 言語化することでしか共通認識は生まれない
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Mar 28, 2025 |
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#10 クライアントに気付きを与えることができるコミュニケーション設計とは
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Mar 21, 2025 |
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#9 ソフトウェア開発は目的ではなく手段である
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Mar 14, 2025 |
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#8 課題解決の選択肢の提示ができるのはエンジニア・デザイナーだけである
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Mar 07, 2025 |
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#7 教えるべきは、技術ではなく思考力
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Feb 28, 2025 |
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#6 AIでできることと、人間にしかできないこと
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Feb 21, 2025 |
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#5 エンジニアという職種が開発ベンダーで働いている割合が高いのは日本だけという事実
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Feb 14, 2025 |
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#4 この先求められるエンジニア・デザイナーとは
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Feb 07, 2025 |
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#3 これまで定義されてきたエンジニア・デザイナーの価値とは
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Jan 30, 2025 |
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#2 日本のソフトウェア開発の60%が失敗している理由と構造
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Jan 24, 2025 |
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#1 次世代のエンジニア組織について語る番組が始まります
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Jan 22, 2025 |