マネ会 〜ベンチャーマネジメントの不合理な真実〜

By マネディク

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Category: Management

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Description

そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか? 教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」ベンチャーマネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな現場で本当に役立つ「組織開発」や「人事」の知見をを発信していく番組です。 60名規模のベンチャーを約1,000名の上場企業へと成長させた組織マネジメントのプロ・川崎俊介と、弊社アクシスで新規事業立ち上げや組織開発を率いてきた〆木崇至が、明日から使える実践論を語り尽くします。 毎週月曜日朝6時配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください: https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA ▼番組ハッシュタグ: #マネ会 ▼MC: 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャーの(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した組織マネジメントの専門家。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。 Xはこちら→https://x.com/kawasaki_axxis 〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。 Xはこちら→https://x.com/shimeki00 ▼LISTEN: listen.style/p/manadic

Episode Date
「社外活動を積極的にしている人ほど、むしろ会社のことが好き」という事実 #19
Feb 08, 2026
バリュー浸透の肝は、「味方を増やすこと」以上に「〇〇を減らすこと」 #18
Jan 25, 2026
伸びる会社ほど「悪い情報」が流通する #17
Jan 19, 2026
「会社に不満はないけど辞める」の大嘘 #16
Jan 11, 2026
研修のROIとは? #15
Jan 04, 2026
優秀な部下に“敗北”できないマネージャーに成長はない #14
Dec 21, 2025
「社内にロールモデルをつくる」のは危険 #13
Dec 14, 2025
ベンチャーで必要なのは「正解を探すこと」ではなく「腹落ちをさせること」 #12
Nov 30, 2025
「部下の課題解決はマネージャーの仕事」の大きな誤解 #11
Nov 24, 2025
ベンチャーでは「強みを活かす」のは危険 #10
Nov 16, 2025
ベンチャーにはびこる「プレイングの美学」の間違い #9
Nov 03, 2025
「事業やチームの目標達成率が高い」のは危険 #8
Oct 23, 2025
「マルチタスクは良くない」はベンチャーだと通用しない #7
Oct 16, 2025
優秀人材こそ自チームから積極的に放出せよ #6
Oct 09, 2025
成長ベンチャーは今すぐ「中長期投資」という言葉と決別せよ #5
Oct 02, 2025
モチベーションの低いメンバーには、むしろ徹底的に厳しいフィードバックをすべき #4
Sep 25, 2025
1on1の目的は、「びっくり退職の防止」ただ1つ。 #3
Sep 18, 2025
成長ベンチャーは評価制度通りに評価するな #2
Sep 11, 2025
優秀人材の採用は組織を壊しうる #1
Sep 05, 2025