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「社外活動を積極的にしている人ほど、むしろ会社のことが好き」という事実 #19
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Feb 08, 2026 |
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バリュー浸透の肝は、「味方を増やすこと」以上に「〇〇を減らすこと」 #18
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Jan 25, 2026 |
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伸びる会社ほど「悪い情報」が流通する #17
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Jan 19, 2026 |
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「会社に不満はないけど辞める」の大嘘 #16
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Jan 11, 2026 |
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研修のROIとは? #15
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Jan 04, 2026 |
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優秀な部下に“敗北”できないマネージャーに成長はない #14
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Dec 21, 2025 |
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「社内にロールモデルをつくる」のは危険 #13
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Dec 14, 2025 |
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ベンチャーで必要なのは「正解を探すこと」ではなく「腹落ちをさせること」 #12
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Nov 30, 2025 |
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「部下の課題解決はマネージャーの仕事」の大きな誤解 #11
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Nov 24, 2025 |
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ベンチャーでは「強みを活かす」のは危険 #10
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Nov 16, 2025 |
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ベンチャーにはびこる「プレイングの美学」の間違い #9
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Nov 03, 2025 |
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「事業やチームの目標達成率が高い」のは危険 #8
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Oct 23, 2025 |
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「マルチタスクは良くない」はベンチャーだと通用しない #7
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Oct 16, 2025 |
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優秀人材こそ自チームから積極的に放出せよ #6
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Oct 09, 2025 |
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成長ベンチャーは今すぐ「中長期投資」という言葉と決別せよ #5
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Oct 02, 2025 |
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モチベーションの低いメンバーには、むしろ徹底的に厳しいフィードバックをすべき #4
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Sep 25, 2025 |
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1on1の目的は、「びっくり退職の防止」ただ1つ。 #3
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Sep 18, 2025 |
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成長ベンチャーは評価制度通りに評価するな #2
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Sep 11, 2025 |
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優秀人材の採用は組織を壊しうる #1
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Sep 05, 2025 |